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重慶房地產(chǎn)發(fā)展公司工程部全套工程管理制度31頁.doc

資源ID：191763 資源大小：3.09MB 全文頁數(shù)：30頁
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重慶房地產(chǎn)發(fā)展公司工程部全套工程管理制度31頁.doc

1、重慶重慶房房地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇20 xx20 xx年版）年版）目錄目錄重慶重慶房房工程管理制度（工程管理制度（20 xx20 xx 年版）年版） . 1 一、一、分供方評價制度（試行）分供方評價制度（試行） . 1 二、二、建建設(shè)工程竣工圖管理辦法設(shè)工程竣工圖管理辦法 . 3 三、三、項目施工管理規(guī)定項目施工管理規(guī)定 . 5 四、四、項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五、五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六、六、項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 . 14 七、七、施工

2、現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 . 22 八、八、總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定 . 24 九、九、施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路管理制度 . 26 十、十、施工用電管理制度施工用電管理制度 . 27 十一、十一、施工用水管理制度施工用水管理制度 . 28 十二、十二、雨廢水、污水排放管理制度雨廢水、污水排放管理制度 . 29 一、一、分供方評價制度（試行）分供方評價制度（試行） 1 1、目的、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)

3、造條件。 2 2、適用范圍適用范圍重慶房地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工總分包。 3 3、相關(guān)文件依據(jù)、相關(guān)文件依據(jù) 造價采購部招標(biāo)界面劃分辦法(試行稿) 鏈接地址： 4 4、對分供方的評價、對分供方的評價 4.1 根據(jù)附件分供方資源評價表及本文件中的評價標(biāo)準(zhǔn)，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性評價，在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。 5 5、評價指引、評價指引 5.1 每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。 5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。 5.3 對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評價。分類分類序號序號評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn) 備注備注 A 類 1 勝任現(xiàn)有

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