廣東省房地產集團公司商業部規章管理制度【29頁】.doc
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廣東省房地產集團公司商業部規章管理制度【29頁】.doc
1、 房房地產集團有限公司地產集團有限公司 廣東公司商業部規章管理制度廣東公司商業部規章管理制度 廣東公司商業部廣東公司商業部 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業部工作職責商業部工作職責 . 4 一、自營物業及公建配套的策劃招商管理 . 4 二、自營物業及公建配套的日常監督管理 . 5 第二部分第二部分 商業部組織架構及崗位職責商業部組織架構及崗位職責 . 6 一、組織架構 . 6 二、崗位職責 . 6 第三部分第三部分 商業部工作制度商業部工作制度 . 10 一、內部工作管理制度 . 10 二、商業項目現場招商管理制度 . 11 三、部門成員失職問責具體條理（包括但不限于）
2、. 11 第四部分第四部分 商業部工作流程商業部工作流程 . 13 一、大中型商業項目啟動前期定位策劃工作流程 . 13 二、自營商業物業及公建配套招商工作流程 . 15 三、自營商業物業及公建配套日常管理工作 . 17 四、其他具體工作流程 . 18 第五部分第五部分 廣東公司商業部工作管理制度廣東公司商業部工作管理制度 . 23 前前 言言 打造一支專業、高素質的商業團隊，是商業部工作順利進行的重 要保證。商業部招商策劃工作是一項專業性和時效性很強的工作，其 要求部門人員具備良好的基本素質和專業能力， 以適應各種壓力和挑 戰。因此，商業部管理制度的建立勢在必行。 商業部管理規章制度為加強規
3、范公司自營物業及公建配套的前 期策劃、招商及后期管理及監督，促進和提高公司的招商業績，樹立 公司的集體形象及部門人員的專業形象而制訂。 該制度詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，部門工 作流程等，適用于商業部全體人員，并且為新進人員培訓、日常行為 準則及招商策劃工作管理之標準，所有部門人員應嚴格遵守并執行。 商業部人員應同心協力，以“過程精品化”為工作準則，為營造 一個和諧、平等、友好的工作環境努力，為提高自身素質不斷學習， 為公司的發展作出應有的貢獻。 第一部分第一部分 商業部工作職責商業部工作職責 商業部是公司廣東區域各樓盤自營商業物業（如商業廣場、寫字 樓、停車場、已收樓未售商鋪等）和公建配套（如會所、俱樂部等） 的統一管理部門，主要負責商用物業前期策劃、項目定位、招商、宣 傳推廣、自營物業及公建配套的日常監督管理等。具體職責如下： 一、自營物業及公建配套的
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