1、 xxxxxxxx 房地產公司房地產公司績效管理制度績效管理制度 1.1. 績效管理績效管理目的目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的行政辦公室管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是行政辦公室的工作。 績效結果是用于工作反饋、薪資管理、職務調整評定和工作改
2、進。 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。 3.3. 績效管理流程績效管理流程 4.4.績效考核組織績效考核組織 4.1 公司成立考核小組，由各部門經理組成，行政辦公室具體承辦，總辦成員監督考核過程。 4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向行政辦公室書面申請，由總辦裁決。 5 5. .績效考核績效考核方式方式 5.1 采用業績、能力及品性對員工進行考核。 5.2 根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情 況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。 5.3 采用月度考核和年終考核 制定績效計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 考核者與
3、被考核 者根據部門職能 和崗位職責溝通 員工本考核期內 的工作，并達成共 識； 被考核者按照計 劃開展工作，直接 上級給予指導 考核者對被考核 者的工作表現適 當記錄，作為考核 依據 由于不可控因素 導致重大計劃變 更，需要調整計劃 并以新的計劃進 行考核 考核者按照規定的評 分標準進行打分并提 交行政辦公室， 行政辦公室對考核結 果進行審核 考核者與被考核者就 考核成績、 本考核期內 的表現進行溝通。 行政辦公室對考核 結果進行整合 考核結果行政辦公 室、被考核者所在 部門分別備案 6 6. .績效考核績效考核適用范圍適用范圍 本績效管理制度適用于開發公司各部門及全體員工 7.7.績效考核內容績效考核內容 7.1 部門管理人員主要考核內容：部門工作目標完成情況、業務能力、部門合作協調關系等 7.2 部門員工主要考核內容：專業知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態度等 8.8.績效考核程序
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