預(yù)覽

寧夏房地產(chǎn)公司管理制度、流程、規(guī)定匯編(249頁).doc

資源ID：191812 資源大小：500.50KB 全文頁數(shù)：232頁
資源格式： DOC 下載積分： VIP專享

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

寧夏房地產(chǎn)公司管理制度、流程、規(guī)定匯編(249頁).doc

1、公公司司管管理理制制度度寧夏某地產(chǎn)有限公司寧夏某地產(chǎn)有限公司二二一三年十一月一三年十一月序序言言俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓” ，規(guī)矩反應(yīng)到企業(yè)管理中就是制度。制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。企業(yè)員工學(xué)習(xí)并熟知制度，不但可以使政令通達(dá)、上下思想統(tǒng)一，還可以增強(qiáng)員工行為的自覺性，促進(jìn) 企業(yè)高效管理，最終達(dá)到企業(yè)效益提高、員工待遇改善的目的。寧夏某地產(chǎn)有限公司自成立來，一直把制度建設(shè)作為核心工作之一，常抓不懈。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們對(duì)公司制度進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善，以便制定的制度更科學(xué)、合理、實(shí)用，使其成為推進(jìn)公司有效管理和良性發(fā)展

2、的有力保障。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范總、人力資源部馬經(jīng)理不但經(jīng)常性過問我們工作，還親自參加了文稿的審定工作，及時(shí)給予我們指明了方向，增強(qiáng)了我們的工作動(dòng)力。對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們?cè)诖吮硎菊嬲\的感謝。因時(shí)間倉促，資料短缺，加之我們水平有限，該本制度匯編還存在諸多不足。今后，我們將充分結(jié)合公司實(shí)際和不斷發(fā)展的新形勢(shì)、新情況，廣泛采納合理化建議，不斷完善制度匯編，以充分發(fā)揮制度的行為指南、工作導(dǎo)向等功能，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為的自覺性，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，助其實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，體現(xiàn)其人生價(jià)值，為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我們微薄的力量。綜合管理部二一三年十一月編編制制

3、說說明明一、本制度匯編包含的任何條文及條款，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋說明。二、本制度匯編經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。三、本制度匯編在執(zhí)行過程中，由于部門工作內(nèi)容、工作職責(zé)的變化需要修訂、增減匯編中相關(guān)條款的，須先通知綜合管理部，由綜合管理部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修訂。四、本制度匯編作為內(nèi)部文件，其所有者為寧夏某地產(chǎn) 有限公司。任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)所出示，員工離職須向綜合管理部門交回制度匯編，否則不予辦理離職手續(xù)。寧夏某地產(chǎn)有限公司二一三年十一月第一篇第一篇組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé) 為適應(yīng)公司管理需要和契合集團(tuán)管理模式，現(xiàn)在要對(duì)公司現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)綜管部人事也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào) 整。希望全體公司員工必須明知自己的工作崗位和職責(zé)，必須各負(fù)其責(zé)，恪盡職守，大家團(tuán)結(jié)起來把寧夏某地產(chǎn)有限公司各項(xiàng)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

寧夏房地產(chǎn)公司管理制度、流程、規(guī)定匯編(249頁).doc

寧夏房地產(chǎn)公司管理制度、流程、規(guī)定匯編(249頁).doc