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百貨集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度體系規(guī)劃方案【29頁(yè)】.doc

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百貨集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度體系規(guī)劃方案【29頁(yè)】.doc

1、目錄目錄一、前提一、前提二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對(duì)制度體系的要求二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對(duì)制度體系的要求 1.制度體系構(gòu)建與運(yùn)行應(yīng)符合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì) 2.采用“插件”方式構(gòu)建制度體系 3.以體系執(zhí)行效果評(píng)估體系生成效果三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體 1.制度體系構(gòu)建的期限 2.制度體系構(gòu)建原則 3.制度體系構(gòu)建主體四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想 1.集團(tuán)制度體系構(gòu)想的分析模式和分析思路 2.集團(tuán)管理體系識(shí)別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系構(gòu)想圖 5.制度體系功能分布和構(gòu)建核心 6.制度體系形成的步驟五、集

2、團(tuán)戰(zhàn)略五、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成制度體系生成 1.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成過程 2.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成模式六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行 1.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行過程 2.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行模式七、結(jié)語(yǔ)七、結(jié)語(yǔ) 一、前提一、前提擬定本規(guī)劃，就宏觀環(huán)境和市場(chǎng)狀況而言，依據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析和判斷，并作出預(yù)估。本規(guī)劃中，集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系的構(gòu)建前提為： 1.企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略階段是 2004 年度至 2008 年度。規(guī)劃期內(nèi)，集團(tuán) 擬以快速擴(kuò)張的方式，在全國(guó)范圍的適當(dāng)?shù)貐^(qū)不限量開設(shè) SHOPPING MALL 和大型綜合百貨店，保持品牌戰(zhàn)略的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并在局部地域形成經(jīng)營(yíng)競(jìng)

3、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或主導(dǎo)發(fā)展態(tài)勢(shì)。 2.集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)定位是：開設(shè) SHOPPING MALL 和開設(shè)大型綜合百貨店，以形成自營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和集團(tuán)品牌、管理輸出的經(jīng)營(yíng)實(shí) 體。作為具備連鎖性質(zhì)的集團(tuán)所屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在品牌識(shí)別與推廣、供應(yīng)商資源、其他資源和管理模式等方面，成員將獲得共享優(yōu)勢(shì)。 3.企業(yè)以集團(tuán)化模式運(yùn)營(yíng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，分拆業(yè)務(wù)板塊組建股份有限公司上市。二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對(duì)制度體系的要求二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對(duì)制度體系的要求集團(tuán)制度體系基于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式而規(guī)劃和構(gòu)建。集團(tuán)制度體系運(yùn) 行的理想效果是：在企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，確保各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo) 的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)。鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的特殊性和執(zhí)行難度，制度體系構(gòu)建應(yīng)符合以下基本要求： 1.制度體系構(gòu)建與運(yùn)行應(yīng)符合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)：考慮到目前集團(tuán)所面臨快速擴(kuò)張壓力、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和資金供給壓力的程度

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百貨集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度體系規(guī)劃方案【29頁(yè)】.doc

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