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創(chuàng)展房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(41頁(yè)).doc

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創(chuàng)展房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(41頁(yè)).doc

1、集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 第一章第一章 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下達(dá)的 具體操作和執(zhí)行部門。為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí)現(xiàn)公 司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理及日常事務(wù)處理提供工作指引, 使管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理手冊(cè)。根據(jù)項(xiàng)目公司的實(shí)際情況, 現(xiàn)階段的管理目標(biāo)如下: 1、完成總公司下達(dá)的銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 2、做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度。 3、合理安排人、財(cái)、物,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 4、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝聚力,增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。 5、塑造公司良

2、好形象,全面提高品牌價(jià)值。 第二章第二章 崗位架構(gòu)圖崗位架構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部 設(shè)計(jì) 經(jīng)理 售樓部 財(cái)務(wù)部 辦公室 副經(jīng)理 銷售 經(jīng)理 辦公室 主任 出 納 兼 收 款 員 會(huì) 計(jì) 統(tǒng) 計(jì) 兼 開(kāi) 票 員 工 程 監(jiān) 理 銷 售 代 表 司 機(jī) 策劃 經(jīng)理 文 員 水 電 工 兼 固 定 資 產(chǎn) 管 理 員 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 按 揭 工程 經(jīng)理 資 料 員 土 建 監(jiān) 理 水 電 監(jiān) 理 維 修 監(jiān) 理 第三章第三章 各崗位工作職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰各崗位工作職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰 細(xì)則及業(yè)務(wù)指引細(xì)則及業(yè)務(wù)指引 一、經(jīng)理一、經(jīng)理 1、 職責(zé):職責(zé):在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司全面的經(jīng)營(yíng)管理工

3、作,根據(jù) 年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)安排、落實(shí)各項(xiàng)工作。 流程:流程:總公司制定年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子簽署責(zé) 任書(shū) 將責(zé)任書(shū)有關(guān)指標(biāo)下達(dá)到各部門、各崗位 量化標(biāo)準(zhǔn):量化標(biāo)準(zhǔn):按年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核 業(yè)務(wù)指引:業(yè)務(wù)指引:一定要將各項(xiàng)指標(biāo)按一定的分?jǐn)偙壤逻_(dá)到各部門主 管、各工作崗位,并與其績(jī)效考核成績(jī)掛鉤,使每個(gè)員工與公司一起建立 共同的發(fā)展目標(biāo)。 2、 職責(zé):職責(zé):監(jiān)督項(xiàng)目公司貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及政策,集團(tuán)公司 有關(guān)規(guī)章、制度。 流程:流程:集團(tuán)下發(fā)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī) 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí) 檢查執(zhí)行情況 根據(jù)執(zhí)行情況作出指引或獎(jiǎng)懲 量化標(biāo)準(zhǔn):量化標(biāo)準(zhǔn):如不能執(zhí)行或監(jiān)督不力造成公司損失的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任, 并扣 20 分 業(yè)務(wù)指引:業(yè)務(wù)指引:隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展,國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)逐漸完 善,企業(yè)要能得到生存與發(fā)展就必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。隨著 集團(tuán)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大


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