地產(chǎn)管理制度——房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則（60頁）.doc
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地產(chǎn)管理制度——房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則（60頁）.doc
1、 地產(chǎn)管理制度地產(chǎn)管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則 目目 錄錄 一、目的. 1 二、范圍. 1 三、地產(chǎn)管理 . 2 1、項目發(fā)展管理 . 2 1.1 地產(chǎn)投資管理 . 2 1.2 征地管理 . 3 1.3 項目實施前管理 . 3 1.4 市場調(diào)查管理 . 4 2、營銷管理 . 5 2.1 營銷策劃管理 . 5 2.2 銷售管理 . 5 2.3 銷售人員守則 . 6 2.4 銷售合同管理 . 7 3、資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一、目一、目 的的 1、規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項目管理，實
2、行目標管理，降低投資風險，提高經(jīng)濟效益和社會 效益。 2、規(guī)范地產(chǎn)部與公司其它部門的工作職責范圍，使之分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、合作密切， 達到提高工作效率的目的。 二、范二、范 圍圍 適用于廣州市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)項目投資、規(guī)劃設計、日常設計管理和物 業(yè)銷售管理。 三、地產(chǎn)管理三、地產(chǎn)管理 1、項目發(fā)展管理、項目發(fā)展管理 地產(chǎn)項目投資具有資金密度大、風險高的特點。地產(chǎn)項目定案之前，須在詳細的調(diào)查 和研究的基礎上，做好周密的可行性分析，逐級報請公司領導審定，積極慎重做好項目規(guī)劃 設計、施工建設、物業(yè)租售階段的經(jīng)營管理，力爭減少風險，取得較好收益。 1.1 地產(chǎn)投資管理地產(chǎn)投資管理 地產(chǎn)項目投資決
3、策分立項、論證、報批和簽約四步驟進行。 A、地產(chǎn)發(fā)展項目的立項 地產(chǎn)部或公司其他人員接觸土地項目后，指定地產(chǎn)部專人與土地介紹人聯(lián)系，查詢 項目的情況，并做初步調(diào)查，對所得信息歸納整理歸檔。 對接觸到的項目，根據(jù)初步調(diào)查及有關(guān)資料先做簡要的經(jīng)濟測算，向部門經(jīng)理匯報 后，進行部門內(nèi)部分析討論，把有價值的項目報送公司總經(jīng)理和主管地產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。 B、地產(chǎn)項目的投資論證 經(jīng)公司總經(jīng)理、主管地產(chǎn)副總經(jīng)理審定后，地產(chǎn)部組織力量對有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖窟M行 詳細調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容如下： 項目產(chǎn)權(quán)及有關(guān)法律文件（包括建設用地規(guī)劃許可證 、 建設用地通知書 、 紅 線圖 、 征地許可證 、 規(guī)劃設計要點 、 國有土地出讓金合同 、轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)情況、地 塊有無抵押等有關(guān)資料） 。 現(xiàn)場情況（現(xiàn)有土地使用情況、交接情況、拆遷量、拆遷合同、七通一平情況等） 。 項目周邊情況（周邊的環(huán)境、交通狀況、市政配套現(xiàn)狀及規(guī)劃情況
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