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房地產(chǎn)公司案場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度【26頁(yè)】.doc

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房地產(chǎn)公司案場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度【26頁(yè)】.doc

1、房地產(chǎn)案場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度房地產(chǎn)案場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度房地產(chǎn)案場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度提要：獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立是為了鼓勵(lì)全司每一個(gè)員工，充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性；處罰作為企業(yè)管理體系中的一種行政指令式手段和方式，其設(shè)立的最終目的是以此鞭策公司的每一個(gè)員工，自覺(jué)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)工作要求。于一、獎(jiǎng)勵(lì)制度一)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立的目的獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立是為了鼓勵(lì)全司每一個(gè)員工,充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性,使之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種

2、無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情、友善、仁義化的企業(yè) 文化,并且使這種企業(yè)文化讓全司員工所接受,從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的工作氛圍。公司的拓展離不開(kāi)優(yōu)秀人才,優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,而團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在恰恰是來(lái)自員工本身的向上意識(shí),這種無(wú)形的意識(shí)。整個(gè)貫穿于他所從事的工作中,它可以是洶涌澎湃的大浪,也可以化為涓涓細(xì)流,對(duì)公司而言, 怎樣來(lái)引發(fā)員工的無(wú)限能力,將直接關(guān)系到加速公司前進(jìn)步伐,刻不容緩的將作為跨世紀(jì)工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為獎(jiǎng)勵(lì)那些在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,出色完成公司交辦的任務(wù) 和指標(biāo),并在工作中勤勤懇懇,團(tuán)結(jié)互助,通過(guò)自己的努力和付出,獲得優(yōu)秀

3、業(yè)績(jī)的員工,通過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),激勵(lì)全體員工奮發(fā)向上,盡情發(fā)揮自己的個(gè)性與才能,進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè) 務(wù)的蓬勃發(fā)展。二)獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為以下五種: 一、表?yè)P(yáng) 二、表彰三、嘉獎(jiǎng) 四、記功五、記大功三)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 一、各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)三次即給予下一等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì) 二、有下列事跡之一者,得予表?yè)P(yáng),當(dāng)月評(píng)分加 3 分、連續(xù)叁個(gè)月全勤 2、拾金不昧,堪稱表?yè)P(yáng)者 3、發(fā)現(xiàn)可成為錯(cuò)誤之原因,能及時(shí)遏止及上報(bào)者 4、提高工作效率并能生產(chǎn)機(jī)效者 5、著有其他表?yè)P(yáng)功績(jī)者 6、案場(chǎng)業(yè)績(jī)第一名 7、各案場(chǎng)超額當(dāng)月指標(biāo) 50%以上的專案經(jīng)理,個(gè)人超過(guò)平均指標(biāo) 60%以上的業(yè)務(wù)員。三、有下列事跡之一者,得予表彰,并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā) 二日全額薪資之獎(jiǎng)金,當(dāng)月考評(píng)加 5 分、連續(xù)半年全勤 2、各案場(chǎng)超額當(dāng)月總指標(biāo) 65%以上的專案經(jīng)理,個(gè)人超過(guò)平均指標(biāo) 70%以上的業(yè)務(wù)員 3、案場(chǎng)連續(xù)二個(gè)

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