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房地產(chǎn)公司成本管理目標(biāo)規(guī)章管理制度規(guī)范【91頁】.doc

資源ID：191957 資源大小：677.04KB 全文頁數(shù)：97頁
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房地產(chǎn)公司成本管理目標(biāo)規(guī)章管理制度規(guī)范【91頁】.doc

1、第一章房地產(chǎn)成本管理制度第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總一、總則則 l、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）成本管理部的成本管理職責(zé)（一）成本管理部的成本管理職責(zé) 1、制定、修正成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)

2、建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。 2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解，協(xié) 助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。 3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：立項資料是否齊全、規(guī)范；市場定位是否明確、恰當(dāng)；投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；投資回報是否符合利潤目標(biāo)要求；投資風(fēng)險能否有效控制。 4、跟蹤、落實各項目成

3、本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況。協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。 5、建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。 6、組織成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣內(nèi)外成本管理經(jīng)驗尋求降低成本的有效途徑，促進成本管理水平的提高。 7、根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。 8、逐步排行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。（二）各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)（二）各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行成本管理制度，結(jié)合實際制定本單

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房地產(chǎn)公司成本管理目標(biāo)規(guī)章管理制度規(guī)范【91頁】.doc

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