1、房地產企業公司房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障； 不是簡單的打分評級。 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的
2、核心。 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 考核者與被考核 者根據部門職能 和崗位職責溝通 員工本考核期內 的工作，確定計 劃，對每項工作確 定績優和不良關 鍵事件，并達成共 識 填寫績效記分 卡 ，雙方簽字確 認 被考核者按照計 劃開展工作，直接 上級給予指導 考核者對被考核 者的工作表現適 當記錄，作為考核 依據（可以在“完 成情況”填寫） 由于不可控因素 導致重大計劃變 更，需要調整計劃 并以新的計劃進 行考核 考核者按照規定的評 分標準進行打分并提 交人力資源部， 提供績 優和不良關鍵績效的 具體事件 人力資源部對考核結 果進行審核 考核者與被考
3、核者就 考核成績、 本考核期內 的表現進行溝通， 并填 寫績效記分卡 人力資源部對考核 結果進行整合 考核結果人力資源 部、被考核者所在 部門分別備案 4.4. 適用范圍適用范圍 本績效管理制度適用于 4.1 副總、財務總監、總經理助理 4.2 部門經理 4.3 員工 5.5. 職責分工職責分工 5.1 公司決策團隊： 5.1.1 明確公司遠景規劃及戰略目標 5.1.2 對指標及標準的設定提供指導意見 5.1.3 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監督 5.2 中層經理團隊： 5.2.1 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 5.2.2 根據戰略目標進行戰術分解，確定行動計劃 5.2.3 中層經理提出指標及標準設定的建議 5.2.4 在過程中關注指標的達成 5.2.5 對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導 5.3 員工： 5.3.1 按照績效要求完成
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