1、 房房地產營銷管理中心制度地產營銷管理中心制度 目目 錄錄 土地篇 土地獲取工作管理制度 1 成本篇 項目目標成本管理制度 9 營銷篇 營銷類招投標管理辦法 18 項目定名審批管理辦法 29 項目價格審批管理辦法 31 更名、換房、退定、退房審批管理辦法 38 項目銷售期間價格管理辦法 44 20XX 年度營銷薪酬管理制度 45 項目定價管理辦法 53 營銷推廣費用管理辦法 56 銷售現場標準化管理規定 62 項目銷售標準化管理體系 63 銷售案場管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇 土地獲取工作管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 隨著集團房地產業務不斷擴張， 土
2、地獲取力度逐漸加 大，未來發展對新項目的需求越來越強烈。為了規范項目前期操 作，提高工作效率，規避風險，提升集團競爭力，特制定下發本 制度。 第二條第二條 本制度的制定與實施是為了增強集團的土地獲取能 力和提升地產業務標準化程度。 第三條第三條 本制度所指土地獲取方式包括： 招拍掛方式、 城中村 改造方式、轉讓方式。 第四條第四條 本制度適用于集團相關部門、各分子公司及外派機 構。 第二章第二章 土地信息收集整理土地信息收集整理 第五條第五條 集團公司營銷管理中心負責集團土地信息的收集、 整 理工作。 第六條第六條 集團公司營銷管理中心負責集團土地信息數據庫的 建立、更新、維護，集團公司科技信
3、息部配合。 第七條第七條 各中心、 各分子公司及外派機構有義務向集團公司營 銷管理中心提供其他土地信息。 各中心、各分子公司及外派機構向集團公司營銷管理中心提 供的土地信息，由公司（部門）總經理簽字確認后，以書面的形 式上報集團公司營銷管理中心。 總裁辦成員向集團公司營銷管理中心提供的土地信息，須先 經集團總裁審核。 第八條第八條 為了保證土地信息獲取的及時性， 集團公司營銷管理 中心須在招拍掛類土地信息公告后2日內分類整理并出具初選意 見，完成土地信息數據庫填報。此階段獲取的信息應包含地塊位 置、面積、規劃指標等內容。 第九條第九條 集團公司營銷管理中心總經理負責對土地信息進行 分析，結合集團商業模式，確定重點目標地塊。 第十條第十條 集團公司營銷管理中心負責在每周五編制 重點土地 信息周報 ，并發送至總裁辦成員、集團公司計劃考核中心總經 理、集團公司財務管理中心總經理、集團公司投資管理
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