房地產公司招投標、合同、成本管理制度【133頁】.doc
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房地產公司招投標、合同、成本管理制度【133頁】.doc
1、第第 4.34.3 節節 項目成本管理項目成本管理 1、此章節規范是項目管理公司對各目標成本（從計劃目標成本開始）測定、執行。 2、成本動態控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部（工程成本類）及財務部（非 工程成本類），必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，成本控制部與設計部（設 計優化對工程成本影響很大）、合約部間的職責不明確。 3、未明確限額控制是哪個部門主控。 4、PCP100目標成本確定的流程與4.3.2描述的部門不符。 5、此章的關鍵詞“項目成本控制部” 、 “項目公司” 、 “集團成本控制部” ，與遠東置業現 有的組織構架不一致。 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量
2、化結果，通過執行實現。 1.2 所有開發項目的成本管理必須明確目標成本，并進行成本動態統計分析，確保 項目成本控制在規定的范圍內。 1.3 為保證對實際發生成本的有效監控，所有與項目開發相關的工程成本和非工程 成本中的工程類成本必須經成本控制部門審核，非工程成本必須經財務部門審核。 1.4 項目開發運作過程中， 項目公司應安排成本控制部門人員持續參與各階段工作， 統計分析項目成本變化，調整成本細項，及時發現、糾正異常成本情況，以保證對項目 成本的有效控制。 2 目標成本確定目標成本確定 2.1 目標成本的編制必須按目標成本確定的規定進行，在不同階段形成相應的 目標成本，并完成規定的報批程序，包
3、括： 1) 可研目標成本：項目可研階段，依據項目策劃方案和經營思想及成本控制要點編 制投資估算，作為項目可研目標成本，在項目經營控制決策文件中明確。原則上， 以后不同階段形成的目標成本均應小于可研目標成本。（可行性研究報告、投資估算階 段；集團財務部提供） 2) 計劃目標成本：項目經營策劃書初稿階段，依據集團經營決策委員會批準的可研 目標成本、深化的規劃方案和建筑設計思想以及進一步的市場調研結果等條件，集團所 屬項目公司修編可研目標成本，形成計劃目標成本，由集團成本控制部組織審核。如計 劃目標成本超出可研目標成本，報集團經營決策委員會批準。計劃目標成本中形成的核 心經營思想是設計任務書的重要組成部分。（初步設計階段） 3) 目標控制成本： 項目經營策劃書中間稿階段， 依據可研目標成本或計劃目標成本、 批準的規劃方案和建筑設計方案等條件，集團所屬項目公司修編可研目標成本或計劃目 標成本，形成
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