1、招投標管理制度招投標管理制度 第一章第一章總則總則 第一條第一條 為了實現對招投標活動的規范管理，特制定本辦法。 第二條第二條 公司項目開發建設過程中合同金額超過 萬元以上的勘察、規劃、設計、 施工、監理、物業等合作單位的選擇以及重要設備、材料等的均采用招投標管理。 第三條第三條 堅持“公開、公平、公正”的市場競爭原則。即公司的領導和員工均可以 在規定期限內推薦投標單位，所有被推薦的投標單位必須進行資格預審，沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格。入圍的投標單位一經確定不得隨意變更。 第四條第四條 保密原則，即對于招標的各種相關信息必須保密。 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招
2、采部職責 （一） 負責制訂和修改招標管理辦法及流程； （二） 負責組建招標小組； （三） 負責組織制作投標單位資格預審文件、招標文件及標底； （四） 負責招標活動的對外聯絡，如發布招標公告、與政府的招標管理部門聯絡辦 理有關手續等； （五） 組織合同談判，編制合同文本，組織簽訂合同。 第六條第六條 設計、勘察、工程、監理單位、材料設備供應招標的主管業務部門是招采 部。 （一） 負責提出擬招標項目的計劃，并提出擬招標項目的名稱、范圍、條件、時間 及技術指標； （二） 參與制作投標單位資格預審文件、招標文件，負責制作其中的相關條款； （三） 負責組織對投標單位的考察、踏勘答疑、編制答疑補充文件；
3、第七條第七條 招標小組作為招標活動的決策支持機構，負責監督招標程序的執行。 （一） 負責審查資格預審文件； （二） 負責進行投標登記、發放招標文件、接受投標書； （三） 負責對投標單位進行資格預審，提交資格評審報告； （四） 負責審查招標文件、答疑補充文件和標底； （五） 主持開標并監督公開開標過程。 第八條第八條 評標專家組負責評標，提交評標報告。招標小組和評標專家組名單由項目 副總及集團管理層研究決定。 第三章第三章招標程序招標程序 第九條第九條 編制招標計劃：招采部在項目建設總體計劃中明確該項目的招標計劃，包 括招標項目、招標形式、招標范圍、招標時間等，并按照招標計劃嚴格執行，保證各項 招標工作順利開展。 第十條第十條 進行資格預審： 招采部組織相關部門， 根據招標項目的性質、 特點和要求， 編制資格預審文件，明確資格預審的條件和方法。 （一） 預審文件提供； 1.企業營業執照和資質
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