房地產公司招投標管理制度實施細則 【23頁】.doc
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房地產公司招投標管理制度實施細則 【23頁】.doc
1、招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂，是結合當代集團 （以下簡稱“集團” ）下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管 理制度的進一步細化。 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投 標管理工作，涉及到與項目實施有關的規劃設計、施工圖設計、施工 總承包、工程監理、專業分包和材料設備采購，以及合同簽訂、檔案 管理等多個環節。 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行，并在實際工作中不斷 總結積累，對本細則予以完善和改進。 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求，分為子公司職責授權內和子公司職責授權外。 1.
2、5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃設計招標、施工圖設 計招標、總包招標、專業分包招標、材料設備招標和工程監理招標。 1.6 招標工作的組織機構由集團“五個三”工程工作委員會（以 下簡稱“五個三”委員會）和各子公司五個三領導小組（以下簡稱領 導小組）組成。 1.7 對于引入造價咨詢公司的項目，根據該公司與咨詢公司的服 務合同約定的服務范圍，由咨詢公司全面參與該項目的招投標過程， 包括招標文件的起草、修訂、發放、回標、議標、評標以及最終初具 定標意見的各個過程。 2 項目招投標策劃 2.1 集團開發的項目在項目啟動后均要進行項目招投標工作的整 體策劃。 2.2 項目策劃由集團各房地產子公司總經
3、理牽頭，子公司相關部 門參與，組成策劃小組。 2.3 項目策劃書形成的過程中需要征求多方面的意見， 根據各方 意見對策劃方案不斷進行調整和優化。 2.4 項目招標計劃的編制和審核： 2.4.1 項目總體招標計劃的編制由子公司“五個三”領導小組根 據工程需要成立招投標專項小組負責，并經“五個三”委員會審核 批準后開始實施。 2.4.2 項目實施中的階段性招標計劃由子公司預算部負責編制， 并報“五個三”委員會審核批準后開始實施。 2.5 項目總體招標計劃應包括：規劃設計、施工圖設計、施工總 承包、工程監理、各專業分包和材料設備采購的招標計劃安排。 2.5.1 項目實施中的階段性招標計劃應根據項目實際開展情況 和不同的招標對象，分別制訂各項招標的詳細計劃，其內容應包括： 各項工作內容的計劃安排、技術規范、工程數量及工程造價有關信 息。 3 規劃設計招標 3.1 集團各項目規劃設計方案必須按照集團
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