房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度【36頁(yè)】.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度【36頁(yè)】.doc

1、 xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 1 目的及適用范圍 1.1 本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績(jī)效評(píng)估、績(jī) 效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定； 1.2 集團(tuán)各中心、公司必需嚴(yán)格遵守本制度，各中心、公司依據(jù)本制度，根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)人事行政中心審批通過(guò)后執(zhí)行。 2 釋義 2.1 績(jī)效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織，集團(tuán)各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的，通過(guò)對(duì) 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)，提高職員能力和績(jī)效水平的過(guò)程。 3 績(jī)效考核實(shí)施原則 3.1 績(jī)效考核要堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則； 3.2 集團(tuán)各

2、中心、公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)、季度績(jī)效任務(wù) 目標(biāo)、月度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)相一致的原則，即年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)分解成季度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)，季度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)分解成月度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)； 3.3 集團(tuán)各中心、各公司必須保證在考核周期開(kāi)始 2 個(gè)工作日內(nèi)（含 2 日）制定績(jī)效考核表； 3.4 集團(tuán)各中心、各公司必須堅(jiān)持績(jī)效考核于考核周期結(jié)束的 2 個(gè)工作日內(nèi) 完成； 3.5 集團(tuán)各中心、各公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持 3 次績(jī)效面談，以提高工作績(jī)效為核心目的； 3.6 各集團(tuán)公司的績(jī)效考核成績(jī)必須于考核周期結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)交集團(tuán)人事行政中心備案。 4 組織管理及權(quán)限 4.1 集團(tuán)績(jī)效考核小組 4.

3、2 為了使本制度得到切實(shí)有效的執(zhí)行，根據(jù)集團(tuán)的目前的情況成立集團(tuán)績(jī) 效考核小組，行使 xx 集團(tuán)全面績(jī)效考核管理制度的審批權(quán)； 4.3 集團(tuán)董事長(zhǎng) 4.3.1 具有對(duì)集團(tuán)職員績(jī)效考核成績(jī)的最終復(fù)核權(quán)； 4.3.2 具有對(duì)集團(tuán)全面績(jī)效考核爭(zhēng)議的仲裁權(quán)； 4.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各中心總監(jiān)、各公司總經(jīng)理的績(jī)效考核工作； 4.4 人力資源中心 4.4.1 具有對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度的制定、修改和解釋權(quán)； 4.4.2 具有對(duì)集團(tuán)各中心、各公司的績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)約權(quán)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)具有復(fù)核權(quán)； 4.4.3 負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)與培訓(xùn)工作； 4.5 集團(tuán)各公司行政管理部門(mén)或人事部門(mén) 4.5.1 具有對(duì)本公司績(jī)效考核管理制度實(shí)施細(xì)則的制定、修改和解釋權(quán)； 4.5.2 具有對(duì)本集團(tuán)公司績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)約權(quán)，對(duì)本公司績(jī)效考核成績(jī) 負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司績(jī)效考核管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)與培訓(xùn)工作； 4.6

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