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房地產(chǎn)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)管體系管理制度【76頁】.doc

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房地產(chǎn)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)管體系管理制度【76頁】.doc

1、 xx 煤電 xx 地產(chǎn) xx 監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督管理體系編寫說明 1，編制管理體系是根據(jù) 2010 年 4 月 01 日在“全面啟動(dòng)加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議”的會(huì)議精神編制。 2，制定管理體系主要目的建立項(xiàng)目監(jiān)理部管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)平臺(tái)和項(xiàng)目管理基本運(yùn)作方式，為公司大建設(shè)、大發(fā)展提供一些制度上依據(jù)。 3，在制度的性質(zhì)上，三大體系是綱，本體系是細(xì)節(jié)和操作方法。 4，內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理的表格是以三大體系的表格為主，局部進(jìn)行了微調(diào)和補(bǔ)充，與相關(guān)責(zé)任主體聯(lián)系用表采用國(guó)家通用的規(guī)范表格。 5，制度用配套表格和現(xiàn)場(chǎng)常用表格根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況結(jié)合三大體系重新設(shè)計(jì)。 6，各項(xiàng)目監(jiān)

2、理部在執(zhí)行該體系的過程中有疑問、有問題要及時(shí)反饋到監(jiān)理公司，以便于后期修正。 7，該體系基本適用于 xx 地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)管需要，不太適用在市場(chǎng)化條件下的項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)營(yíng)和管理需要。 8，有關(guān)制度和業(yè)務(wù)用表編寫得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如王建副總，陳顧問、金總、王宇主任、張正余、郝亮、張為民等領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持。監(jiān)理公司部門架構(gòu)框架圖（目前）監(jiān) 理公司總監(jiān) 辦項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部監(jiān)理公司部門架構(gòu)圖（發(fā)展）監(jiān) 理公司工程管理部項(xiàng) 目監(jiān) 理部監(jiān) 理監(jiān) 察部市場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 部財(cái)務(wù) 部辦公室監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架圖（目前）監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架

3、圖（目前）注：總監(jiān)辦的安裝主管、安全主管、資料主管、結(jié)構(gòu)主管為區(qū)域性的主管，當(dāng)項(xiàng)目不在一個(gè)城市時(shí)不能機(jī)動(dòng)使用，需重新組建總監(jiān)辦監(jiān)理部副經(jīng)理或助理標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān) 理一名第 n 標(biāo)段土建專業(yè) 監(jiān)理一名 n 項(xiàng)目園林綠化監(jiān) 理工程師土建監(jiān) 理員一名土建監(jiān) 理員一名 n 個(gè)項(xiàng)目園林監(jiān)理員項(xiàng)目資料員保安若干安全主管監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng) 理項(xiàng)目安裝主管監(jiān)理給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名總工程師總工助理總監(jiān)辦主任結(jié)構(gòu)主管資料主管安裝主管辦公文員監(jiān)理部經(jīng)理標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān) 理一名土建監(jiān) 理員一名監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架圖（發(fā)展）監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架圖（發(fā)展）監(jiān)理部副經(jīng)理或助理標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān) 理一名第 n 標(biāo)段土建專業(yè) 監(jiān)理一名 n 項(xiàng)目園林綠化監(jiān) 理工程師土建監(jiān) 理員一名土建監(jiān) 理員一名 n 個(gè)項(xiàng)目園林監(jiān)理員項(xiàng)

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房地產(chǎn)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)管體系管理制度【76頁】.doc

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