1、 xx 地產（集團）有限公司工程管理制度 xx 地產（集團）有限公司 工程管理中心編制 2016 年 2 月 5 日 目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 管理機構架構 . 3 第三章 公司招投標管理制度 . 4 第五章 施工過程管理制度 . 7 第六章：工程材料、檢測儀器、主要設備的管理制度 . 10 第七章 工程造價管理 . 10 第九章 工程材料管理制度 . 13 第十章 工程款支付程序及流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項目進度管理 . 23 第十五章 設計變更管理制度 .
2、 23 第十六章 工程竣工驗收及移交制度 . 24 第十七章 xx 集團工程質量管理考評 . 25 第十八章 工序流程圖 . 31 第十九章 附 言 . 45 第一章第一章 總總 則則 1.11.1 為強化和規范 xx 地產有限公司（以下簡稱公司）建設工程的管理工作， 明確建設工程管理的責任主體，增強各級管理人員的責任心，提高建設工程施工 項目管理水平，確保公司對建設工程成本、質量、安全的管控，促進施工項目管 理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現 實情況，特制定本管理制度。 1.21.2 本辦法適用于本公司在建、新建、擴建、改建、遷改、拆除等所有性質 的建設項
3、目（包括代建項目）的施工管理。 第二章第二章 管理機構架構管理機構架構 2.1 2.1 成立以公司領導為首的工程管理核心機構， 下設工程管理中心及代建公 司。負責研究制定工程項目全過程實施計劃，完善各種規章制度，督促落實規章 制度的執行。 2.2 2.2 公司工程管理中心負責建設項目施工階段全過程管理， 下屬代建公司為 所建項目施工全過程管理的直接責任人， 工程管理中心負責組織執行各項管理工 作，確保項目管理目標的實現，并開展分析、研究、制定改進措施。 2.3 2.3 下屬建設公司按項目設現場項目負責人為現場管理人員。 項目負責人應 由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證件的 人員擔任，由建設公司任命。現場項目負責人為所在項目的主要責任人。 集團公司組織架構集團公司組織架構 工程工程管理中心架構圖管理中心架構圖 項項 目目 管管 理理 架架 構構 工程管理中心主
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