預(yù)覽

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門管理規(guī)章制度匯編【120頁(yè)】.doc

資源ID：192064 資源大小：169KB 全文頁(yè)數(shù)：106頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 35金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要35金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門管理規(guī)章制度匯編【120頁(yè)】.doc

1、總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé) 總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng) 營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；四、提請(qǐng)公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決通過(guò)；五、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表，全盤掌控公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；六、組織制定公司各項(xiàng)管理制度

2、，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；七、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃的落實(shí)與監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷方案的審定與執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會(huì)聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作；三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作；四、主管公

3、司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作；六、協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防等對(duì)接工作，指導(dǎo)督促項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理工作；七、負(fù)責(zé)政府部門的有關(guān)文件、集團(tuán)公司文件及公司文件的收發(fā)管理；八、負(fù)責(zé)公司人員的選、育、留及考核工作；九、制定綜合部員工崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目建設(shè)方案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；二、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；三、做好與水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門管理規(guī)章制度匯編【120頁(yè)】.doc

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門管理規(guī)章制度匯編【120頁(yè)】.doc