房地產開發公司工程招標管理與工程監理管理制度【39頁】.doc
-
資源ID：192071
資源大小：94.50KB
全文頁數：39頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
25金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司工程招標管理與工程監理管理制度【39頁】.doc
1、工程招標管理辦法工程招標管理辦法 一、 目的： 為規范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的 監督管理，提高投資效益，確保工程質量、工期和成本目標 的實現，根據國家現行法律、法規并結合公司實際，制定本 辦法。 二、 適用范圍： 本辦法適用于公司投資建設的所有工程項目的勘察設 計、監理、施工、設備和材料采購等的招標事宜。 三、 招標組織機構與工作職責： 1、建立以公司總經理為組長，以總工程師為副組長的 招標管理領導小組。 2、 招標管理領導小組職責： 負責公司工程的勘察設計、 監理、施工、設備和材料采購等的招投標活動。主要職責如 下： （1）審定招標計劃，包括招標內容、范圍、方式、程 序、進
2、度及上述內容的調整。 （2）核準招標文件和審定投標單位。 （3）按招標內容及規模確定各環節主辦和協辦部門或 人員及核定招標活動費用計劃。 （4）確定投標文件中各類標書開標的時間和參與人員。 （5）確定候選中標單位，擬定或批準商務談判計劃及 技術、管理、服務等相應細則。 （6）主持重大招標項目商務和技術談判及確定組成人 員。 （7）根據相關部門意見及綜合實際情況審定中標單位 及合同文件，并報公司批準。 （8）制定招標管理制度獎懲條例。 3、招標管理各項具體工作由市場開發部、財務部、工 程與預決算部、項目管理部等部門實施。 四、 招標范圍及規模 1、 由公司開發建設項目中的勘察設計、監理、施工、
3、設備及材料采購等應采用招標競價方式，進行招標時投標人 不少于 3 家。 2、單項合同額在 50 萬元以下的工程，可以采用三家議 價的簡單方式確定中標單位。 五、 確定招標方式 工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體 的招標內容和規模，采用何種方式由招標領導小組確定。 1、 采用公開招標方式的，應在太原市建設工程招標投 標信息網及媒介公開發布招標公告。采用邀請招標方式的， 應當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位 或者其他組織發出投標邀請書。 2、 招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容： （1）招標人的名稱和地址。 （2） 招標項目的內容、規模、資金來源。 （3） 招標項目的實施地點和工期。 （4） 獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間。 （5） 對招標文件或者資格預審文件收取的費用。 （6） 對招標人的資質等級的要求。 六、 資格審查： 1、 資格審查分為資
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
