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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編（20頁）.doc

資源ID：192072 資源大小：68.50KB 全文頁數(shù)：19頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編（20頁）.doc

1、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收流程材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收流程一、材料、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)與工程部聯(lián)系，確定進(jìn)場材料或設(shè)備的放置地點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場布置圖及文明現(xiàn)場要求分類對堆放、保管并標(biāo)識；二、材料如為甲供材時(shí)，由采購部會同總工室、工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫甲供材料/設(shè)備驗(yàn)收表（附表 1），附相關(guān)質(zhì)量證明文件： 1. 出廠合格證； 2. 廠家質(zhì)量保證書及質(zhì)量檢測報(bào)告； 3. 質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告； 4. 環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件。三、施工單位自購材料進(jìn)場驗(yàn)收，由施工單位報(bào)送工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表給監(jiān)理單位，并提前報(bào)送樣品給工程部。由工程部督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)場

2、材料、設(shè)備驗(yàn)收，報(bào)審表應(yīng)附相關(guān)資料： 1. 材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄 2. 材料試驗(yàn)報(bào)告（通用） 3. 設(shè)備開箱檢查記錄 4. 設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄 5. 材料進(jìn)場復(fù)試報(bào)告四、材料、設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場抽樣或開箱驗(yàn)收，不合格的進(jìn)行清退處理或按合同約定處理；如需公司現(xiàn)場保管，進(jìn)場時(shí)填寫入庫單，使用時(shí)填寫出庫單。五、材料、設(shè)備進(jìn)場應(yīng)與樣品進(jìn)行對比，甲供材料由采購部會同總工室專業(yè)人員、工程部共同驗(yàn)收，施工單位自購大宗材料進(jìn)場如有必要由工程部提出，總工室派專業(yè)人員參與驗(yàn)收。六、工程部對進(jìn)場材料核實(shí)后，按規(guī)定堆放并投入使用。附表 1 甲供材料/設(shè)備驗(yàn)收表工程名稱：驗(yàn)收

3、日期：材料/設(shè)備名稱驗(yàn)收內(nèi)容規(guī)格或型號進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收部門/單位驗(yàn)收各部門/單位意見驗(yàn)收人及日期采購部總工室工程部監(jiān)理單位施工單位總工室內(nèi)部檢查制度一、總工室按圖紙要求對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，每星期不得少于 2 次；二、總工室工地檢查人數(shù)每次不得少于 2 人，績效部為 1 人；三、每星期采取不定期組織抽查，檢查結(jié)果填寫總工室工程內(nèi)部檢查/ 復(fù)查表；四、如檢查中發(fā)現(xiàn)問題，工程部根據(jù)總工室工程內(nèi)部檢查/復(fù)查表情況，由工程部下整改通知，整改完畢后工程部對整改問題自查；五、工程部自查符合要求后報(bào)總工室復(fù)查，由總工室組織公司相關(guān)部門復(fù) 查，復(fù)查結(jié)果填工程內(nèi)部檢查/復(fù)查表（附表 1）。附表 1 總工室工程內(nèi)部檢查/復(fù)查表項(xiàng)目名稱：檢查日期：本周工程質(zhì)量檢查情況檢查科目檢查情況總工室簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：工程部經(jīng)理簽字：績效部

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