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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程預(yù)決算部規(guī)章管理制度【40頁】.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程預(yù)決算部規(guī)章管理制度【40頁】.doc

1、工程招標(biāo)管理辦法工程招標(biāo)管理辦法 一、 目的: 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動,加強對招投標(biāo)活動的 監(jiān)督管理,提高投資效益,確保工程質(zhì)量、工期和成本目標(biāo) 的實現(xiàn),根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際,制定本 辦法。 二、 適用范圍: 本辦法適用于公司投資建設(shè)的所有工程項目的勘察設(shè) 計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料采購等的招標(biāo)事宜。 三、 招標(biāo)組織機構(gòu)與工作職責(zé): 1、建立以公司總經(jīng)理為組長,以總工程師為副組長的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計、 監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料采購等的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)如 下: (1)審定招標(biāo)計劃,包括招標(biāo)內(nèi)容、范圍、方式、程 序、進(jìn)

2、度及上述內(nèi)容的調(diào)整。 (2)核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位。 (3)按招標(biāo)內(nèi)容及規(guī)模確定各環(huán)節(jié)主辦和協(xié)辦部門或 人員及核定招標(biāo)活動費用計劃。 (4)確定投標(biāo)文件中各類標(biāo)書開標(biāo)的時間和參與人員。 (5)確定候選中標(biāo)單位,擬定或批準(zhǔn)商務(wù)談判計劃及 技術(shù)、管理、服務(wù)等相應(yīng)細(xì)則。 (6)主持重大招標(biāo)項目商務(wù)和技術(shù)談判及確定組成人 員。 (7)根據(jù)相關(guān)部門意見及綜合實際情況審定中標(biāo)單位 及合同文件,并報公司批準(zhǔn)。 (8)制定招標(biāo)管理制度獎懲條例。 3、招標(biāo)管理各項具體工作由市場開發(fā)部、財務(wù)部、工 程與預(yù)決算部、項目管理部等部門實施。 四、 招標(biāo)范圍及規(guī)模 1、 由公司開發(fā)建設(shè)項目中的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、

3、設(shè)備及材料采購等應(yīng)采用招標(biāo)競價方式,進(jìn)行招標(biāo)時投標(biāo)人 不少于 3 家。 2、單項合同額在 50 萬元以下的工程,可以采用三家議 價的簡單方式確定中標(biāo)單位。 五、 確定招標(biāo)方式 工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。根據(jù)具體 的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模,采用何種方式由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 1、 采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)在太原市建設(shè)工程招標(biāo)投 標(biāo)信息網(wǎng)及媒介公開發(fā)布招標(biāo)公告。采用邀請招標(biāo)方式的, 應(yīng)當(dāng)向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位 或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。 2、 招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容: (1)招標(biāo)人的名稱和地址。 (2) 招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。 (3) 招標(biāo)項目的實施地點和工期。 (4) 獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間。 (5) 對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用。 (6) 對招標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。 六、 資格審查: 1、 資格審查分為資


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