房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章管理制度（全）【102頁】.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章管理制度（全）【102頁】.doc
1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念， 在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務(wù)。 第一條 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀 律、決定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻自己的聰明才智。 第二條 公司的一切財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損 害公司形象和聲譽，破壞公司的發(fā)展。 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向 上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎 勵、表彰
2、。 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助、同舟共濟、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精 神。 第五條 公司為員工提供良好經(jīng)濟收入，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員 工各方面待遇。 第六條 公司實行考勤、考核制度、端正工作作風和提高工作效率，反對 辦事一向拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 第七條 公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張 浪費。 公司結(jié)構(gòu)框架（公司結(jié)構(gòu)框架（2002 年）年） 本公司 行銷一處 行銷二處 行銷三處 行銷四處 管理部 廣告企劃部 投資部 管理部組織結(jié)構(gòu)框架（管理部組織結(jié)構(gòu)框架（2002 年）年） 主任 副主任 行政、人事、前臺文 培訓專員 網(wǎng)絡(luò)管理員 財務(wù) 行政督察 行政助理
3、行政助理 投資咨詢部組織結(jié)構(gòu)框架投資咨詢部組織結(jié)構(gòu)框架 開發(fā)部經(jīng)理 市場咨詢主任 陸偉棟 （見習） 市場咨詢主任 張忠（見習） 市場咨詢主任 董瑋麟 （見習） 市場咨詢主任 周潔（見習） 資深市場專員 兼經(jīng)濟分析員 吳樹梅 資深市場專員 缺 資深市場專員 吳冬 資深市場專員 缺 市場專員 缺 市場專員 缺 市場專員 缺 市場專員 何為 產(chǎn)品策劃部經(jīng)理 信息資源組長 李芳 規(guī)劃設(shè)計 市場信息 員 市場信息 員 高級建筑 師 建筑師 缺 協(xié)助溝通 企劃部人員編制與工作企劃部人員編制與工作 部門之合理人力配備應為 3-4 組 2 年以上資歷之專業(yè)人員，加上 2 名分別帶領(lǐng)創(chuàng)意文案與美術(shù)執(zhí)行的專業(yè)主管（其中一名主管兼任行 政主管） 。 另為有效配合運作公司行政事務(wù)，應配備一名行政助理，負責部門行政事務(wù)如下：文具耗材管理、硬設(shè)備等公共財產(chǎn)維護報修及耗材 申請、零用金雜支報銷請款、資料建立、剪報、檔案
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