房地產開發公司管理制度及流程之設計管理31頁.docx
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房地產開發公司管理制度及流程之設計管理31頁.docx
1、四四房地產開發有限公司房地產開發有限公司設計管理設計管理 1.1.設計管理制度設計設計管理制度設計 （1 1）工程設計管理制度）工程設計管理制度 第一章 總則 第 1 條 本著以下三個目的，特制定本制度 （1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新 型材料。 （2）保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符 合要求的設計成果。 （3）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。 第 2 條 適用范圍 （1） 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止。 （2）該范圍的交付件為：經審圖企業加蓋印章的施工圖。 第 3 條 相關部門及人員的職責 （1）設計管理部負責方案
2、、設計階段的組織、實施和設計控制 協調。 （2）總設計師負責擬訂設計任務書，組織考察設計單位、 發標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評比。 （3）設計管理部結構設計師等相關人員負責初步設計、施工圖 設計的跟蹤控制和審查。 第二章 設計招標管理 第 4 條 設計招標的原則 （1）確保企業選擇合格的設計單位，并充分體現集團的意圖和 期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續性并 保證工程項目的安全性、經濟性。 （2）建設工程設計必須執行工程建設的強制性標準，杜絕“三 邊” （邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、 再施工”的原則開展。 （3）建設工程設計業務必須委
3、托給資質等級符合要求（根據不 同的項目制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業務委托給超越其 資質等級許可范圍的設計單位。 （4）設計招標的評標標準，包括設計方案優劣，方案所采取的 技術和工藝水平， 整個方案投入產出的經濟效益評估， 服務細則承諾， 以及設計單位資歷和社會信譽等。 （5）方案設計招標，必須選擇在國內或國際建設工程設計領域 具有較高知名度的設計單位。參加方案競標的主要設計人員，應在設 計領域具有較高的知名度。 選擇方案設計單位的數量視具體項目而定， 但原則上不少于三家。 第 5 條 招標程序和內容 （1）設計計劃 對每一項工程設計任務，總設計師負責制訂該項目的設計控制 計劃，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工、控制工作的 方式、要求、階段性交付件等。 （2）設計任務書 方案設計任務書 總設計師根據收集到的資料，擬定建筑工程設計任務書，經 總工程師簽字審定后，報總經理批準后
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