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房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理手冊(cè) 【27頁】.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理手冊(cè) 【27頁】.doc

1、房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 最新修訂日期：最新修訂日期：編制編制審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 譚文平目錄目錄第一章：績(jī)效管理綜述3 第二章：部門績(jī)效管理4 第三章：個(gè)人績(jī)效管理8 第四章：項(xiàng)目考核12 第五章：年度考核第六章：績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理13 第七章：績(jī)效指標(biāo)管理13 第八章：其他14 第九章：附則14 第十章：名詞解釋第十一章：附件第一章第一章績(jī)效管理綜述績(jī)效管理綜述第一條：績(jī)效管理的目的和意義第一條：績(jī)效管理的目的和意義通過績(jī)效體系的實(shí)施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門和員工的工

2、作績(jī)效，確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。第二條：績(jī)效管理的原則第二條：績(jī)效管理的原則 1、公開原則：考核過程公開化、制度化。 2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，避免帶入個(gè)人主觀因素。 3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，并對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時(shí)修正。 4、時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的業(yè)績(jī)狀況，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的打分、績(jī)效溝通、匯總、發(fā)布、績(jī)效分析、績(jī)效結(jié)果的綜合應(yīng)用及再下次績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)值的設(shè)置。 5、可操作性原則：強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)

3、思路。 6、逐步完善的原則：不追過分求精細(xì)化，以推進(jìn)考核規(guī)范化實(shí)施為目的，在實(shí)際過程中逐步完善考核管理體系。 7、改進(jìn)提升為導(dǎo)向的原則：不過分強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升。第三條：第三條：績(jī)效績(jī)效考核對(duì)象考核對(duì)象公司績(jī)效考核對(duì)象分為部門和職位兩類，并分為三個(gè)層次，分別是對(duì)公司、部門和職位（其中：試用人員的考核不納入本制度考核）的考核。第四條：績(jī)效管理機(jī)構(gòu)第四條：績(jī)效管理機(jī)構(gòu) 公司績(jī)效、部門績(jī)效主要由績(jī)效考核委員會(huì)組織完成、個(gè)人績(jī)效由被考核人的直接上級(jí)完成。其它各部門在考核工作中負(fù) 責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。具體職責(zé)如（表一）所示：（表一）考核組織主要職責(zé) 公司績(jī)效考核委員會(huì) 主任：集團(tuán)總裁副主任：集團(tuán)副總裁成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 提出公司績(jī)效考核總體要求對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審批負(fù)責(zé)就部門考核過程中出現(xiàn)的申訴、爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁負(fù)責(zé)考核

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