房地產開發公司績效考核制度附考核表（19頁）.docx
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房地產開發公司績效考核制度附考核表（19頁）.docx
1、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是績效考核辦的工作。 績效結果是用于工作反饋、薪資管理、職務調整評定和工作改進。 管理者與下屬持
2、續的溝通是達成績效管理效果的核心。 3.3. 績效管理流程績效管理流程 4.4.績效考核組織績效考核組織 4.1 公司成立績效考核辦，由各部門經理組成，管理部具體承辦，總監監督考核過程。 4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監辦裁決。 5.5.績效考核方式績效考核方式 5.1 采用業績、能力及品性對員工進行考核。 5.2 根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情 況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。 5.3 采用月度考核和年終考核。 6.6.績效考核適用范圍績效考核適用范圍 本績效管理制度適用于項目公司各部門及
3、全體員工。 7.7.績效考核內容績效考核內容 7.1 部門管理人員主要考核內容：部門工作目標完成情況、業務能力、部門合作協調關系等。 7.2 部門員工主要考核內容：專業知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態度等。 8.8.績效考核程序績效考核程序 8.1 程序 8.1.1 作未月度和年度考核的依據，員工每周應向部門經理（部門經理應向上級領導）提交工作 周志，上級領導（部門經理）閱后評價并簽字，并記載相關信息作未該月度考核依據； 8.1.2 月末進行考核時， 部門經理根據記載的信息和員工工作目標完成情況、 日常表現等填寫 員 工績效考核表 考核并簽字 （經理考核由分管上級領導考核） ， 后交績效考核辦核對并報總監審批。 8.1.3 各部門考核表考核完畢后，由考核人統一收集交至行政辦公室統計，統計結果經總監簽字 確認后，發放績效考核工資。 8.2 考核注意事項 8.2.1 員工月度考核工作由績
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