房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（104頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（104頁(yè)）.docx

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理. 1 第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理 . 23 第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 32 第四章第四章工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 . 34 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定. 34 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 36 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 38 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程

2、消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 83 第十節(jié)第十節(jié) 材料設(shè)備驗(yàn)收材料設(shè)備驗(yàn)收. 85 第十一節(jié)第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理 . 89 第十二節(jié)第十二節(jié) 資料管理資料管理. 93 第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 94 第一節(jié)第一節(jié) 分戶驗(yàn)收與公用部位接管分戶驗(yàn)收與公用部位接管 . 94 第二節(jié)第二節(jié) 交樓審批交樓審批. 97 第三節(jié)第三節(jié) 交樓前準(zhǔn)備工作交樓前準(zhǔn)備工作 . 97 第四節(jié)第四節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理交樓現(xiàn)場(chǎng)管理. 99 第五節(jié)第五節(jié) 維保修管理維保修管理. 99 第六章第六章綜合監(jiān)察管理綜合監(jiān)察管理 .

3、101 第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理第一條第一條各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年 1 月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開工或擴(kuò)大開工范圍，確需提前開工或擴(kuò)大范圍的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否則，給予綜合計(jì)劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰 50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二條第二條地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月 8 日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。對(duì)各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計(jì)劃部可提出問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工

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