服務業星級酒店管家部制度與程序匯編【52頁】.doc
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服務業星級酒店管家部制度與程序匯編【52頁】.doc
1、制度與程序 類別:- 部門/分部門 管家部/樓層 檔號 xxx-001 生效日期 頁數 1 客 房 部 在 整 個 酒 店 中 的 地 位 和 作 用 客房是酒店的主體,是酒店的主要組成部門,是酒店存在的基礎,在酒店中占有重要的地位 和起到重要的作用。 酒店是向旅客提供生活需要的綜合服務設施,它必須能向旅客提供住宿服務,而要住宿必須 有客房,從這個意義來說,有客房才能成為酒店,所以說客房是酒店存在的基礎。 客房是酒店組成的主體,按客房和餐位的一般比例,在酒店建筑面積中,客房占 70%-80%; 酒店的固定資產也絕大部份在客房,酒店經營活動所必需的各種物質設備、物料用品,亦絕大部 分在客房,所以
2、說客房是酒店的主要組成部分。 酒店的等級水平主要是由客房水平決定的。因為人們衡量酒店等級水平,主要依據酒店的設 備和服務。設備無論從外觀、數量或是使用來說,都主要體現在客房,因為旅客在客房的時間較 長,較易于感受,因而客房服務水平常常被人們作為衡量酒店等級水平的標準。客房水平包括兩 個方面:一是客房設備,包括房間、家具、墻面和地面的裝飾、客房布置及客房電器設備、衛生 間設施等;二是服務水平,即服務員的工作態度、服務技巧和方法等。 客房是酒店經濟收入和利潤的重要來源。酒店的經濟收入主要來源于三部分客房收入、飲 食收入和綜合服務設施收入。其中,客房收入是酒店收入的主要來源,而且客房收入較其它部門
3、收入穩定。客房收入一般占酒店總收入的 50%左右。從利潤來分析,因客房經營成本比飲食、商 場、娛樂等都小,所以其利潤也是酒店利潤的主要來源。 客房是帶動酒店一切經濟活動的樞紐。酒店作為一種現代化食宿購物場所,只有在客房入住 率高的情況下,酒店的一切設施才能發揮作用,酒店的一切組織機構也才能運轉,才能最終帶動 整個酒店的經營管理。客人住進客房,要到前臺辦手續、交房租;要到飲食場所用餐、宴請;要 到商務中心進行商務活動;還要健身、購物、娛樂,因而客房服務帶動了酒店的各種綜合服務設 施。 制 度 與 程 序 類別:工作程序 部門/分部門 管家部/樓層 檔號 xxx-025 生效日期 頁數 1 托 嬰 服 務 程 序 與 標 準 內容: 一、標準: 1 嬰兒必須專人(如女服務員)看護。 2 托嬰服務必須有前廳及客房服務中心的通知。 3 2 歲以上的嬰兒方可提供托嬰服務。 二、程序: 1 如有客人申