福建房地產(chǎn)集團(tuán)公司的人力資源管理制度及申請(qǐng)表【23頁】.doc

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福建房地產(chǎn)集團(tuán)公司的人力資源管理制度及申請(qǐng)表【23頁】.doc

1、人力資源管理制度 1目的：目的：通過人力資源的合理配置、培訓(xùn)、考核、調(diào)整及日常管理，為集團(tuán)總部提供人力資源的可靠保證，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。本制度適用于集團(tuán)總部全體正式員工。 2 職責(zé)職責(zé) 2.1 總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源的全面管理工作，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展具體人力資源管理工作。 2.2 人力資源部人力資源部 2.2.1 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、薪酬管理、人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作。 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ，全面反映集團(tuán)人力資源狀況，匯

2、報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變動(dòng)情況，深入分析集團(tuán)總部及各分支機(jī)構(gòu)人力資源管理中存在的問題并提出相關(guān)建議。 2.3 各有關(guān)部門配合人力資源部工作的開展。 3 3工作程序工作程序 3.1 員工招聘管理 3.1.1 人力資源配置計(jì)劃擬訂人力資源配置計(jì)劃擬訂 3.1.1.1 每年十二月份，人力資源部組織進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源盤點(diǎn)，全面了解各部門的崗位設(shè)置、人員編制、人員到崗及人員缺口情況，最終擬就人力資源盤點(diǎn)報(bào)告。 3.1.1.2 每年十二月份，人力資源部將下一年度部門增員計(jì)劃表發(fā)放給各部門，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真填寫。 3.1.1.3 人力資源部將收到的各部門的增員計(jì)

3、劃與公司人力資源盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行綜合平衡，擬訂下一經(jīng)營(yíng)年度的公司人力資源配置計(jì)劃草案。 3.1.1.4 人力資源部與相關(guān)職能部門就該部門的人力資源配置計(jì)劃草案進(jìn) 行討論，最終定稿并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.1.1.5 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人力資源配置計(jì)劃開展具體招聘活動(dòng)。 3.1.2 3.1.2 具體招聘程序具體招聘程序 3.1.2.1 選擇招聘渠道，開展招聘工作選擇招聘渠道，開展招聘工作 A 廣告招聘：公司每年有數(shù)次通過媒體進(jìn)行公開招聘，同時(shí)開展企業(yè) 管理理念及品牌形象宣傳。 B 員工引薦：人力資源部將有關(guān)崗位空缺信息于公司內(nèi)公布，可由公司員工向人力資源部推薦潛在的申請(qǐng)人。 C 校園招聘：人力資源部于每年 11 月份至第二年 2 月份均需組織招聘小組，根據(jù)擬招聘崗位的具體要求，選擇省內(nèi)外高校召開校園專場(chǎng) 招聘會(huì)，進(jìn)行人才甄選及企業(yè)形象的宣傳。另外，一年一度的全省高校畢業(yè)生供需

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