河北房地產開發集團公司績效考核管理制度【29頁】.doc
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河北房地產開發集團公司績效考核管理制度【29頁】.doc
1、 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織和職責 . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內容、周期和時間 . 4 第五章 績效管理的實施 . 7 第六章 考核結果的計算 . 10 第七章 考核結果的應用 .11 第八章 績效考核制度的修訂 . 14 第九章 考核結果的申訴 . 15 第十章 績效考核資料的使用與保存 . 16 附 則 . 17 附 件 . 17 附 表 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 第一章 總則 第一條第一條 為全面客觀考核評價某房地產開發集團有限公司（以下簡稱“某地產” ）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面 貫徹落實某地產的發展目標以及各項管理制度
2、和工作計劃，特制定本制度。 第二條第二條 績效管理指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通，經過績效計劃、管理績效、績效考核 和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。 第三條第三條 績效考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有 針對性地提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。 第四條第四條 績效考核是人力資源部的重要工作內容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工 薪酬、核發績效工資、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源
3、規劃和組織培訓工作提供基礎信息。 第五條第五條 本制度適用于某地產總經理外的公司總部所有員工，不包括以下員工： 1） 臨時員工； 2） 外部兼職人員； 3） 試用期員工。 第六條第六條 本績效管理制度適用于常規性的績效管理工作，不適用于臨時性或其他非常規的考核工作。 第二章 組織和職責 第七條第七條 考核領導小組 公司成立考核領導小組，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。考核領導小組的成員包括總經理、副總經理。考核領導小 組有關績效管理的主要職責包括： 1） 負責提出績效考核總體要求； 2） 負責組織召開考核領導小組會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認； 3） 對年度考核結果及其應用進行審議； 4） 指導、監督績效管理在所分管范圍內有效實施； 5） 負責按時完成對直接下屬的績效考核； 6） 對績效管理體系提出完善和修改建議； 7） 對考核領導小組會議或擴大會議有關討論事項
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