河北房地產(chǎn)開發(fā)集團公司績效考核管理制度(25頁).doc
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河北房地產(chǎn)開發(fā)集團公司績效考核管理制度(25頁).doc
1、 QBQB0 08.048.04. .01 01 A A 0000 ZMDCZMDC HRHR 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) ZMDC-QP-RS002人力資源管理程序 房地產(chǎn)房地產(chǎn)績效考核制度績效考核制度 版本版本/ /改次:改次:A/0A/0 20 xx20 xx- -0404- -0101 發(fā)布發(fā)布 20 xx20 xx- -0404- -0101 實施實施 河北房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織和職責(zé) . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內(nèi)容、周期和時間 . 3 第五章 績效管理的實施 . 5 第六章 考核結(jié)果的計算 . 7 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 . 8
2、 第八章 績效考核制度的修訂 . 10 第九章 考核結(jié)果的申訴 .11 第十章 績效考核資料的使用與保存 . 12 附 則 . 13 附 件 . 14 附 表 . 21 第一章 總則 第一條第一條 為全面客觀考核評價房房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司(以下簡稱“房地產(chǎn)” )員 工, 幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效, 全面貫徹落實房地產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及各項管理 制度和工作計劃,特制定本制度。 第二條第二條 績效管理指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過管理人員和其下屬保持持續(xù)和有 效的溝通,經(jīng)過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán),不斷 地改善員工的績效,進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。 第三條第
3、三條 績效考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過績效考核可以客觀了 解下屬的工作狀況, 在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進措施, 進而實現(xiàn)管理 目標(biāo),提高工作效率。 第四條第四條 績效考核是人力資源部的重要工作內(nèi)容。通過實施績效考核,各級管理者 可以準(zhǔn)確評價員工工作績效,也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績效工資、人事任免等決策 提供依據(jù),還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。 第五條第五條 本制度適用于房地產(chǎn)總經(jīng)理外的公司總部所有員工,不包括以下員工: 1) 臨時員工; 2) 外部兼職人員; 3) 試用期員工。 第六條第六條 本績效管理制度適用于常規(guī)性的績效管理工作,不適用于臨時性或其他非 常規(guī)的考核工作。 第二章 組織和職責(zé) 第七條第七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 對公司的績效管理工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。 考核領(lǐng)導(dǎo)小 組的成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理??己祟I(lǐng)導(dǎo)小