預(yù)覽

吉林省物業(yè)公司績效考核管理制度【33頁】.doc

資源ID：192195 資源大小：775KB 全文頁數(shù)：32頁
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

吉林省物業(yè)公司績效考核管理制度【33頁】.doc

1、績效考核制度第一章總則第一條第一條考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導(dǎo) 向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面： 1、合理調(diào)整和配置人員； 2、職務(wù)升降； 3、提薪、獎勵； 4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生

2、涯。第三條第三條考核原則考核原則 1、以績效為導(dǎo)向原則； 2、定性與定量考核相結(jié)合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度考核原則。第二章考核對象與考核周期第四條第四條考核對象考核對象公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、公司總部操作層員工參加季度和年度考核。管理處操作層員工參加月度和年度考核第五條第五條考核分為考核分為月月度考核度考核、季季度考核度考核和年度考核和年度考核 1、月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。月度考核結(jié)果與本月度的績效工資直接掛鉤。 2、季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績

3、、工作能力和工作態(tài)度。季度考核結(jié)果與本季度的績效工資直接掛鉤。 3、年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及獎勵工資、培訓(xùn)。或其他福利的依據(jù)。第三章考核機構(gòu)、考核時間與考核程序第六條第六條考核機構(gòu)考核機構(gòu) 1、考核人考核人負(fù)責(zé)對所有直接下級人員的考核評定：總經(jīng)理：董事長；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門經(jīng)理：總經(jīng)理；部門主管：所屬部門經(jīng)理；操作層員工：所屬部門主管（無主管的由部門經(jīng)理直接考核）。 2、公司行政人事部是其日常執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結(jié)等工作。 3、公司總經(jīng)理對各級人員的所有考核和評定進行確認(rèn)，行使最終決定權(quán)。第七條第七條考核時間考核時間月度考核于次月初 5 日內(nèi)完成；季度考核于次季度初 5 日內(nèi)完成；年度考核于次年

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

吉林省物業(yè)公司績效考核管理制度【33頁】.doc

吉林省物業(yè)公司績效考核管理制度【33頁】.doc