經(jīng)濟咨詢公司星級酒店財務(wù)管理制度【19頁】.doc
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經(jīng)濟咨詢公司星級酒店財務(wù)管理制度【19頁】.doc
1、 星級酒店財務(wù)管理制度星級酒店財務(wù)管理制度 xx 經(jīng)濟咨詢有限公司經(jīng)濟咨詢有限公司 總總 則則 為加強酒店的財務(wù)管理， 建立科學的會計工作程序， 正確行使會計人員的職權(quán)， 按照 中 華人民共和國會計法和中華人民共和國企業(yè)會計制度 ，結(jié)合集團公司財務(wù)系統(tǒng)管理 辦法制訂本財務(wù)管理制度，酒店集團本部及下屬各酒店必須遵守。 酒店集團財務(wù)管理部在集團財務(wù)副總裁的直接領(lǐng)導和在集團財務(wù)管理中心的指導下對該 辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、管理。 第一章第一章 財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 財務(wù)計劃管理財務(wù)計劃管理 第一條第一條 根據(jù)集團總部和酒店集團對酒店經(jīng)營目標的要求，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導下對 市場及酒店
2、經(jīng)營情況調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出酒店全年經(jīng)營計劃大綱；各部門根據(jù)經(jīng)營計劃 大綱編制各自的經(jīng)營計劃，經(jīng)酒店管理班子集體討論通過報酒店集團，集團總部審批后，由 酒店財務(wù)部匯總編制酒店財務(wù)計劃。 第二條第二條 酒店財務(wù)計劃主要包括經(jīng)營計劃，資本性支出計劃，現(xiàn)金收支計劃，外匯收 支計劃，還本付息計劃，人員編制和工時利用計劃等。 1. 經(jīng)營計劃的制訂，要以集團總部和酒店集團的管理目標為依據(jù)，以市場客源、價格 等方面的變化和在上年費用支出的水平為基礎(chǔ)，結(jié)合物價上升指數(shù)并考慮酒店經(jīng)營支出的水 平，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過市場營銷部、房務(wù)部、餐飲部、人力資源部和財務(wù)部集體 討論確定。 2. 資本支出計劃的制訂
3、，要根據(jù)酒店實際情況和工程部專業(yè)人員提出的維修改造計劃 以及各部門提出的設(shè)備購置計劃，由財務(wù)部匯總編制。財務(wù)部根據(jù)集團總部和酒店集團的指 示，按照計劃的現(xiàn)金需要數(shù)量，編制成表后報酒店集團與集團總部批準。 3. 現(xiàn)金收支計劃的制訂，要根據(jù)經(jīng)營計劃，資本性支出計劃，還本付息計劃，外匯收 支計劃等由財務(wù)部編制，報酒店總經(jīng)理送酒店集團和集團總部批準。 4. 下年度的經(jīng)營計劃編制時間在每年 10-11 月完成。 第三條第三條 財務(wù)計劃報集團總部和酒店集團批準后，由酒店管理班子委托財務(wù)部將計劃指 標下達到各個部門。酒店管理班子將按周、按月考核計劃完成的情況，并根據(jù)市場經(jīng)營預(yù)測 的情況，不斷地調(diào)整周、月、年的計劃。在財務(wù)計劃執(zhí)行過程中，按時間劃分成年度計劃、 三個月預(yù)測計劃和本月調(diào)整計劃。 第四條第四條 為保證支付的合理性、經(jīng)濟性，在資本支出計劃超過規(guī)定標準時要報酒店集團 和集團總部批準；酒店財務(wù)部要按
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