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酒店、地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度【38頁】.doc

資源ID：192215 資源大小：916.50KB 全文頁數(shù)：38頁
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酒店、地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度【38頁】.doc

1、績效管理制度 1 目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高新疆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱 “某”或“集團(tuán)” ）的整體經(jīng)營業(yè)績，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使集團(tuán) 能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。 1.1 基于未來持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作； 1.2 建立良好的價值評價體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升集團(tuán)整體績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

2、； 1.4 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊合作精神。 2 適用范圍 2.1 本制度適用于某全體正式員工。 2.2 本制度不適用于以下人員： 2.2.1 集團(tuán)外兼職、外聘人員； 2.2.2 試用期員工； 2.2.3 集團(tuán)臨時工崗位或提成工資制人員（詳見薪酬管理制度）； 2.3 考核原則 2.3.1 戰(zhàn)略一致性； 2.3.2 績效導(dǎo)向性； 2.3.3 指標(biāo)多元性； 2.3.4 平等公開性； 2.3.5 利益相關(guān)性。 2.4 考核體系導(dǎo)入精神（DMAIC 法則） 2.4.1 DDEFINE：清楚定義、界定“崗位”職責(zé)范圍； 2.4.2 MMEASURE：明確的量測、評價方

3、式、方法、 “公式”或“要求” ； 2.4.3 AANALYSIS：勇于找出問題、分析問題，找出原因； 2.4.4 IIMPROVE：大膽改善各項流程、去除問題； 2.4.5 CCONTROL：要盡全力互相督導(dǎo)并控制流程, 以達(dá)防錯漏目的； 2.5 考核用途 2.5.1 薪酬分配； 2.5.2 職務(wù)升降； 2.5.3 崗位調(diào)動； 2.5.4 員工培訓(xùn)。 3 職責(zé)權(quán)限 3.1 人力資源委員會職責(zé) 人力資源委員會是集團(tuán)考核的最高決策機(jī)構(gòu)，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，人力資源部是其執(zhí)行機(jī) 構(gòu)。人力資源委員會由集團(tuán)高層、各職能部門總監(jiān)、各中心總經(jīng)理、外部專家組成，組長由總裁擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)的考核工作。人力資源委員會承擔(dān)以下職責(zé)： 3.1.1 傳達(dá)并解釋集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)和績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)； 3.1.2 審核績效管理制度； 3.1.3 最終考核結(jié)果的綜合平衡和審定； 3.1.4 每月根據(jù)需要召開人

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酒店、地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度 【38頁】.doc

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