酒店家具公司生產工作管理制度流程規定(36頁).doc
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酒店家具公司生產工作管理制度流程規定(36頁).doc
1、 生產生產工作工作管理流程管理流程規定規定 文件編號就 編制：編制： 張東方張東方 審核：審核： 批準：批準： 實施日期：實施日期：. 第一條：第一條：為了加強公司內部各方面的溝通和交流，增進相互之間信任和了解，更好地形成政 通人和的工作局面，促進各項工作有序有效地順利開展，合理利用公司人力、物力、財力資 源， 進一步規范公司管理， 使公司生產持續發展， 不斷提高企業競爭力， 特指定本流程規定。 第二條：第二條：生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物 流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。 第三條：第三條：本制度使用于公司全體生產、技
2、術人員、各管理人員和其他相關人員。 第四條：第四條：生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的 必要措施。合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。 第五條：第五條：生產過程管理是公司各級管理人員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各 級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意 識。 第六條：第六條：生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不 化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。 第七條：第七條：生產、技術管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求
3、， 防止盲目生產。 第八條：第八條：各管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具） 。 第九條：第九條：生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產 車間物流流暢， 避免生產資源積壓在車間影響車間生產， 交期急迫的要馬上組織人員立即投 入生產。 第十條：第十條：車間主管每天必須如實編寫生產日報表 ，記錄當天實際完成的生產任務，以書 面形式向廠長匯報。 第十一條：第十一條：產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。 第十二條：第十二條：生產廠長要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順 暢） 、安裝工程運行、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率） 、員工工作狀況（員工精神狀態、 工作熟練程度） ，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及 時向總經理反映。 第十第十三三條：條： 生產過程中出現
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