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紹興鏡湖5號(hào)地塊項(xiàng)目故事線推廣方案.ppt

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紹興鏡湖5號(hào)地塊項(xiàng)目故事線推廣方案.ppt

1、 20182018年年0101月月3131日日 獻(xiàn)給一座城市的珍貴獻(xiàn)給一座城市的珍貴 【紹興大都會(huì)紹興大都會(huì)】故事線提案故事線提案 項(xiàng)目印象項(xiàng)目印象1 1:占據(jù)紹興最優(yōu)的地段價(jià)值:占據(jù)紹興最優(yōu)的地段價(jià)值 本本 案案 地處鏡湖新城核心區(qū)的同時(shí),更占位城市中軸解放大道 不但外部緊鄰佳源廣場(chǎng)、蘇寧綠地等綜合體項(xiàng)目, 自身也擁有酒店、商業(yè)等復(fù)合業(yè)態(tài),共同形成了綜合體集群效應(yīng) 本本 案案 項(xiàng)目印象項(xiàng)目印象2 2:紹興新興的城市綜合體集群:紹興新興的城市綜合體集群 佳源廣場(chǎng)佳源廣場(chǎng) 產(chǎn)品體系內(nèi)的TOP級(jí)序列,對(duì)標(biāo)杭州大都會(huì)79號(hào)的尊貴型制。 項(xiàng)目印象項(xiàng)目印象3 3:大都會(huì)系首發(fā)紹興:大都會(huì)系首發(fā)紹興 以項(xiàng)

2、目影響力推動(dòng)以項(xiàng)目影響力推動(dòng) 紹興國(guó)際化進(jìn)程紹興國(guó)際化進(jìn)程 超越紹興人居水平超越紹興人居水平 的劃時(shí)代作品的劃時(shí)代作品 首入紹興首入紹興 的品牌定位戰(zhàn)役的品牌定位戰(zhàn)役 城市使命城市使命 項(xiàng)目使命項(xiàng)目使命 品牌使命品牌使命 挑戰(zhàn)紹興首個(gè)挑戰(zhàn)紹興首個(gè)30000+30000+項(xiàng)目的傳播價(jià)值目標(biāo)項(xiàng)目的傳播價(jià)值目標(biāo) 本案?jìng)鞑ナ姑娜齻€(gè)高度本案?jìng)鞑ナ姑娜齻€(gè)高度 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源 消費(fèi)者洞察消費(fèi)者洞察 產(chǎn)品有哪些資源可資發(fā)揮?產(chǎn)品有哪些資源可資發(fā)揮? 策略如何切入這些資源?策略如何切入這些資源? 我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境格局是怎么樣的?我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境格局是怎么樣的? 市場(chǎng)的現(xiàn)狀留有哪些機(jī)會(huì)

3、?市場(chǎng)的現(xiàn)狀留有哪些機(jī)會(huì)? 哪些人群可能成為我們的目標(biāo)客戶?哪些人群可能成為我們的目標(biāo)客戶? 他們背后又有怎么樣的共性特征?他們背后又有怎么樣的共性特征? 策略策略 三種屬性三種屬性 的必然聯(lián)系的必然聯(lián)系 思考的行徑思考的行徑捷群地產(chǎn)品牌模型捷群地產(chǎn)品牌模型 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源 消費(fèi)者洞察消費(fèi)者洞察 產(chǎn)品有哪些資源可資發(fā)揮?產(chǎn)品有哪些資源可資發(fā)揮? 策略如何切入這些資源?策略如何切入這些資源? 我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境格局是怎么樣的?我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境格局是怎么樣的? 市場(chǎng)的現(xiàn)狀留有哪些機(jī)會(huì)?市場(chǎng)的現(xiàn)狀留有哪些機(jī)會(huì)? 哪些人群可能成為我們的目標(biāo)客戶?哪些人群可能成為我們的目標(biāo)客戶? 他們背后又有怎么樣的共性特征?他們背后又有怎么樣的共性特征? 策略策略 三種屬性三種屬性 的必然聯(lián)系的必然聯(lián)系 思考的行徑思考的行徑捷群地產(chǎn)品牌模型捷群地產(chǎn)品牌模型 市市


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