房地產(chǎn)公司四大產(chǎn)品線三十六計(jì)營銷策略方案.pdf（313頁）

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房地產(chǎn)公司四大產(chǎn)品線三十六計(jì)營銷策略方案.pdf（313頁）

1、萬科營銷策劃4大產(chǎn)品線36種武器 -1 - 決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。還是地段。中國城市化的劇烈程度造成了地段價(jià)值始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，中國城市化的劇烈程度造成了地段價(jià)值始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，這也就決定中國房地產(chǎn)開發(fā)的復(fù)雜程度是比較高的，這也就決定中國房地產(chǎn)開發(fā)的復(fù)雜程度是比較高的，對開發(fā)商而言，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。對開發(fā)商而言，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。 - 2 - I類發(fā)展商特點(diǎn)：單純住宅，追求高周轉(zhuǎn) 代表：萬科 II類發(fā)展商特點(diǎn)：住宅追求高周轉(zhuǎn)，同時(shí)發(fā)展綜合體代表：萬達(dá)、保利

2、IV類發(fā)展商特點(diǎn)：單純住宅，追求品質(zhì) 代表：星河灣、綠城新代表：華夏幸福等 III類發(fā)展商特點(diǎn)：住宅追求品質(zhì)，同時(shí) 發(fā)展綜合體代表：華潤純住宅住宅+綜合配套業(yè)務(wù)模式慢快周轉(zhuǎn) 主流開發(fā)商的業(yè)務(wù)模式主流開發(fā)商的業(yè)務(wù)模式 - 3 - 產(chǎn)品線系統(tǒng)性建設(shè) 始從2002年的“神奇數(shù)列” - 4 - 1、證券投資者的傳奇；-融資 2、客戶眼中完美產(chǎn)品的締造者；-持續(xù)創(chuàng)新能力 3、同行的榜樣；-模式創(chuàng)新 4、政府眼中遵紀(jì)守法的代表；-土地獲取、運(yùn)營效率 5、員工眼中完美的雇主；-人才質(zhì)量和數(shù)量 “大眾情人”的萬科是推行高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的助推劑“大眾情人”的萬科是推行高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的助推劑 - 5 - -

3、 6 - 意大利商人兼數(shù)學(xué)家列奧納多列奧納多斐波那契斐波那契在其 1202 年出版的算經(jīng)里提出一個(gè)問題小兔子在出生后一個(gè)月長成一對大兔子，每對大兔子小兔子在出生后一個(gè)月長成一對大兔子，每對大兔子每月能繁殖一對小兔子，現(xiàn)有一對初生小兔子，問一每月能繁殖一對小兔子，現(xiàn)有一對初生小兔子，問一年后有多少對兔子？年后有多少對兔子？ - 7 - 第第1月月第第2月月第第3月月第第4月月第第5月月第第6月月 2 3 4 5 6 1 - 8 - 斐波那契數(shù)列斐波那契數(shù)列(Fibonacci series) 1、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89、144 a1 = 1/1 = 1.0000a1 = 1/1 = 1.0000 a2 = 3/2 = 1.5000a2 = 3/2 = 1.5000 a3 = 8/5 = 1.6000a3 = 8/5 = 1.6000 a4 = 21

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