1、工程管理制度工程管理制度 第一章第一章 材料定型定板及供應管理制度材料定型定板及供應管理制度 一、由工程部根據設計圖紙、裝修標準、工程所需零星材料以及業主更改 要求等書面文件，結合材料的市場價格及公司成本預算控制的經驗數據，確定 材料類別。 二、根據所定材料的類別，工程部組織相關部門（財務、銷售部、物業部 等）對材料供應廠商進行市場調查，收集材料供應廠商資料和價格情況。將相 關資料匯總后，進行材料初步成本分析，根據廠家信譽、綜合能力和材料價格 水平初步篩選，進行工程材料的初步選定。 三、預算員結合項目該項材料的總用量，對初定材料進行總價概算，根據 項目單方成本預算造價細分，定出單項材料的預算控
2、制成本上限，報公司領導 審批后，以此作為材料招標書內的報價上限。若某項材料價格超出成本控制預 算，則重新考慮材料選型。 四、在成本預算控制范圍內，由工程部列出材料清單及材料供應廠商考察 計劃。材料清單應包括材料的種類、檔次等基本要求；供應廠商考察計劃應包 含考察廠家的時間、地點、參與人員、考察內容。 五、材料清單及材料供應廠商考察計劃經工程部經理審核后，上報總經辦 審批。 六、材料清單及材料供應廠商考察計劃經總經辦批準后，由工程部組織相 關人員進行實地考察，根據考察情況初步選定材料供應商,并報總經辦同意后， 由本公司工程部組織與總承包商、材料供應商三方共同簽訂材料供應合同。 七、材料供應商必須
3、按國家建材行業標準，將產品規格、型號、顏色等樣 板提交給甲方選定。材料的樣板選定后由工程部主辦人員封版保存，作為驗收 的依據。 八、材料供應商按合同約定的供貨數量、規格、質量、顏色等按時送貨至 項目指定工地。總承包單位負責卸車及卸車費，卸車過程中的損壞由總承包單 位負責 （合同另有約定的除外） ， 由工程部主辦人員和總承包單位共同驗貨簽收。 如果供應商供應的合格的材料送到工地現場通知工程部主辦人員和總承包單位 接收，總承包單位超過 8 小時不簽收驗貨，我公司工程部主辦人員有權安排卸 車和保管，其發生的費用（包括裝卸費、人員工資等）按雙倍計算在總承包單 位工程款中扣除。 九、材料供應商供應的材料應按國家建材行業標準，產品規格、型號、顏 色與甲方確認樣板相同。全部材料應附有出廠合格證明,如我公司和總承包單位 任何一方對材料配件有異議,應進行檢驗。 檢驗合格,檢驗費用由相關方負責,檢驗 不合格，
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