江西益達房地產公司建筑規劃設計制度（97頁）.doc
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江西益達房地產公司建筑規劃設計制度（97頁）.doc
1、 江西益達房地產公司建筑規劃設計制度全集江西益達房地產公司建筑規劃設計制度全集 計劃調整與其他部門工作交接及流程計劃調整與其他部門工作交接及流程 1 1 計劃調整辦理一般流程計劃調整辦理一般流程 1.11.1 計劃調整的內容及要求計劃調整的內容及要求 1.1.1 設計部是公司的主導部門，應合理安排工作計劃，要保證細節工作計劃和 公司的整體工作方向一致性，設計部成員必須充分重視工作計劃評估，每個 月前月末要填寫合理的工作計劃節點； 在工作中， 應由設計部牽動其他部門， 完成好各項工作。 1.1.2 計劃調整是指對原施工管理計劃發生合理的調整，例如：因設計變更引起 的計劃調整、突發事件、設計施工周
2、期改變等等，一般需要公司領導簽字， 或有關職能部門代簽。 1.1.3 產生計劃調整的主要原因： 1.1.3.1 因設計或施工期限改變導致原定計劃調整； 1.1.3.2 公司領導或會議決定產生的計劃調整； 1.1.3.3 內部部門工作調整產生的計劃調整； 1.1.3.4 政府、相關方及客觀因素產生的計劃調整。 1.1.4 所有計劃調整必須由部門負責人簽字或郵件知會才生效， 部門計劃調整時， 若因本部門調整導致其他部門計劃調整，應發相關的知會；重大工作任務延 領導或會議決 定的計劃調整 部門內部計劃 調整 公司其他部門 計劃調整引 起的計劃調整 部門領導確認 具體經辦人通知相關部門實施 相關部門
3、申 請 知 會 重大計劃調整請示 指 示 知會 相關部門確認完成情況，并反饋給具體經辦人 反 饋 反 饋 指 示 誤時間若超過一個星期時間，應以郵件的形式知會公司領導和相關部門 1.1.5 計劃節點變更沒有及時申請，倘若因計劃延誤產生的重大過失，相關負責 人承擔相應的責任，受到一定處罰。倘若提前完成工作任務，公司也會給以 一定的獎勵。 工作任務延誤不管何種客觀原因， 經辦人都應承擔相應的責任； 施工圖報批報建工作流程表 序號 項目流程 設計相關階段 相關部門 1 提交詳規報批圖紙要求 項目部確認 2 修詳設計單位選擇 總體規劃調整完成 3 修詳設計單位合同簽訂 4 修詳規劃設計完成 5 修詳經濟技術指標及文本復核 6 提交修詳規劃設計文本 7 協助項目部進行修詳報批 方案單體平面定稿 項目部確認 8 方案單體建筑面積、經濟技術指標的核算 9 獲得詳規批復 10 提交方案報批新要求 11 方
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