房地產發開集團工程建設管理制度（85頁）.docx
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房地產發開集團工程建設管理制度（85頁）.docx
1、 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章 工程建設過程管理 . 3 第二章 工程簽證管理 . 21 第三章 工程進度款與結算管理 . 28 第四章 工程質量管理 . 30 第一節 基本規定 . 30 第二節 勘察工程 . 32 第三節 基礎工程 . 33 第四節 土石方工程 . 42 第五節 主體結構工程 . 44 第六節 裝修工程 . 56 第七節 水電安裝工程 . 62 第八節 消防工程 . 67 第九節 園林園建工程 . 69 第十節 材料設備驗收 . 71 第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付
2、使用管理商品房交付使用管理 . 78 第一節 分戶驗收與公用部位接管 . 78 第二節 交樓審批 . 80 第三節 交樓前準備工作 . 81 第四節 交樓現場管理 . 82 第五節 維保修管理 . 83 第六章第六章 綜合監察管理綜合監察管理 . 84 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理 第一條第一條 各項目開發建設計劃，每年 1 月由管理及監察中心組織集團各中心及地區 公司共同制定，地區公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍，確需 提前開工或擴大范圍的， 須報集團直管副總裁審批后實施。 否則， 給予綜合計劃部經理、 工程部經理降一級工資以上處分， 給予主管工程領導扣
3、罰 50%以上核定綜合獎金處分。 管理及監察中心考核。 第二條第二條 地區公司綜合計劃部每月 8 日前根據管理及監察中心下達的月度計劃制定 內部工作計劃，報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批后發文執行，綜合計劃部負 責督促落實并考核。 對各部門執行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、降職直至免職處 分的意見，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后執行。 對地區公司內部計劃質量差、重點不突出、規避考核、違反工序盲目搶工或工作重 大延誤的，報地產集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、 免職直至開除處分。 第三條第三條 項目收地時，地區公司開發部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用 地面積進行核定。否則，給予開發部經理扣罰 100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考 核。 第四條第四條 新項目簽約后，地區公司上報新地塊開展規劃設計的申請報告，投資 中心總經理
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