房地產公司設計管理制度及評審流程（15頁）.doc
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房地產公司設計管理制度及評審流程（15頁）.doc
1、設計制度及流程設計制度及流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理，確保設計成果符合公司的要求。 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作，并控制施工圖設計 成果的質量。 2.2 設計部負責整個項目的設計管理工作，對規劃設計、建筑設計、景觀設計和 室內設計等實施管理。 2.3 總師辦及設計部負責弱電、管線等專業設計的管理。 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀、室內設計單位，審批景觀方案設計、室內方 案設計及建筑初步設計、景觀初步設計。 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計。 2.6 總經理負責確定規劃、建筑
2、設計單位，審批建筑方案設計、建筑材質方案。 2.7 規劃及建筑外立面成果提請董事會確定。 3 3流程說明流程說明 3.1 設計準備工作 3.1.1 根據項目總體開發計劃制訂項目設計工作整體計劃，計劃中應明 確以下內容： a）項目概況（地理位置、周邊環境、交通條件）； b）城市規劃部門提供的規劃設計條件； c）各設計單位的考察與選擇計劃； d）規劃、建筑、景觀、室內及各項專業設計的介入時間和出圖時間節點； e）勘察工作的介入時間和完成的時間； f）地形圖電子文件。 3.1.2 設計單位的最終確定一般采用協商方式，總師辦負責組織與設計供方就設 計業務的有關資料、條件、深度及價格等進行溝通和協商。采
3、用招標的， 參照當地政府有關規定。 a）規劃設計、建筑設計、景觀設計單位的選擇應報公司設計部評審，公司 設計分管領導審核，總經理審批； b）景觀設計單位的選擇應報公司設計部評審，公司設計分管領導審批，并 將重點項目審批結果向總經理匯報； c）室內設計單位的選擇應報公司設計部評審，公司設計分管領導審批，并 將重點項目審批結果向總經理匯報； d）燈光設計、幕墻設計單位的選擇應報公司設計部、總師辦組織評審。 e）弱電、管線等專業設計單位，應報總師辦組織評審。 3.2 規劃設計階段 視項目的性質和規模，規劃設計可按以下流程單獨進行，或與建筑設計合并 進行。 3.2.1 編制規劃設計任務書 根據產品策劃書及項目設計整體工作計劃的要求，編制規劃設 計任務書，任務書中應明確品質要求及確設計限額。規劃設計任務書應報 送設計部組織評審，總師辦審批。 3.2.2 簽署規劃設計委托合同 3.2.2.1 與設計單
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