吉林省吳中房地產開發公司工程管理制度（17頁）.doc
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吉林省吳中房地產開發公司工程管理制度（17頁）.doc
1、一、工程例會制度一、工程例會制度 1、工程例會為定期會議，分為周例會和月例會，由工程管理部確定會議時間，每周/ 月固定召開一次，地點為施工現場會議室。 2、工程例會主持人為總監理工程師或其指定代表，會議記錄由監理單位專人負責。 3、工程例會參加人員包括工程管理部經理、專業工程師、總監、專業監理工程師及監 理員，各施工單位項目經理、各專業技術負責人、主要施工員（會議可以根據實際情況 邀請三方公司總經理、其他部門經理、其他部門相關人員參加） 。 4、會議內容：落實、總結上周例會確定事項，對存在的問題進行協調，提出下周的工 作要點、下周工作計劃和需要其他單位或部門提供的支持。 5、會議結束后由監理方
2、記錄人員整理會議紀要于次日 15：00 點前經工程管理部審 查通過后發送至各與會單位。 6、工程管理部經理根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本周/ 月例會。 7、每月最后一次的周例會為月例會，對本月的工作進行一次總結，并對下月的工作進 行安排， 找出工作推進中存在的主要問題及解決辦法， 并要求相關單位或部門在規定時 間內落實。 8、對于參加周例會/月例會無故遲到和缺席的單位及人員根據項目指定的罰則進行處 罰。 9、當建設單位、監理、總包單位任何一方預見或發現工程有質量、進度、安全等重大 隱患時，都有權利申請工程管理部經理立即召開緊急會議協調、處理。 10、各項專題會議、各部門
3、協調會議的時間、地點、參加會議人員，根據現場實際情況 確定。 二、工程檔案文件與工程管理部印章管理制度二、工程檔案文件與工程管理部印章管理制度 1 1、工程檔案文件管理、工程檔案文件管理 1.1、工程管理部設有內業檔案管理員負責接收、保管、發放圖紙，并建立和更新相應 技術資料清單。 1.2、所有工程收發文件，由工程管理部內業檔案管理員登記、收集、整理、備案，工 程竣工后，移交公司綜合管理部備案, 發文包括擬稿、核校、簽發、編號、登記、分發、 歸檔等程序。 1.3、工程管理部工程技術檔案資料的收集、整理和保管，應與工程同步完成，不允許 事后補充。 1.4、工程管理部應建立工程施工全過程的圖片資料，特別是關鍵工序、關鍵部門、重 大議事的現場錄像或數碼照相影像資料，形成工程重要檔案資料。 1.5、結合備案制度，工程管理部根據工程進展情況不定期對施工單位的內業整理情況 進行檢查，同時抽查監理單位對
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