湖南房地產開發公司營銷系統營銷管理制度體系(74頁).doc
-
資源ID:192627
資源大小:183KB
全文頁數:70頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
35金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
湖南房地產開發公司營銷系統營銷管理制度體系(74頁).doc
1、 xxxx 智地公司營銷系統智地公司營銷系統 營銷管理制度體系(試用版)營銷管理制度體系(試用版) 2020 xxxx 年年 8 8 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則 第二部分第二部分 營銷系統組織架構及人員聘用制度營銷系統組織架構及人員聘用制度 第三部分第三部分 營銷部部門職能及各崗位說明書營銷部部門職能及各崗位說明書 第四部分第四部分 營銷系統策劃推廣管理制度營銷系統策劃推廣管理制度 第五部分第五部分 營銷系統銷售服務管理制度營銷系統銷售服務管理制度 第一部分第一部分 總則總則 1. 目的 xx 智地營銷管理系統為規范公司營銷管理中的各項工作,實施標準化、優質 化服務,使營銷管
2、理中真正做到有依據、有方法、有制度、有流程。 2. 適用范圍 xx 智地營銷系統全體人員包括:xx 智地營銷策劃部和下屬項目售樓部的全 體人員。 3. 內容構成 本手冊的內容主要構成有:營銷體系的人員架構、人員崗位職責、營銷策劃 管理、營銷推廣管理、案場銷售管理、營銷服務管理、營銷體系基礎管理、 營銷體系計劃與考核等。營銷體系各項工作均應該遵循本手冊執行各項工 作。 4. 與其他體系的合理銜接 本手冊目前主要基于營銷體系的系列管理設計,具體細節的很多地方需要與 xx 智地的行政、財務、工程、設計、成本、戰略發展、風險控制等體系的合 理銜接,需要緊密與上述各部門配合,才能形成公司內部完善的各項流
3、程與 管理。 置業顧問置業顧問 項目售樓部經理項目售樓部經理 銷售秘書銷售秘書 售樓部清衛售樓部清衛 保安保安 策劃主管策劃主管 按揭辦證專員按揭辦證專員 營銷策劃總監營銷策劃總監 總監總監 司機司機 行政助理行政助理 第二部分第二部分 營銷系統組織架構及人員聘用制度營銷系統組織架構及人員聘用制度 一、營銷策劃部組織架構圖一、營銷策劃部組織架構圖 營銷系統組織架構營銷系統組織架構 1. 崗位人員配置原則: (1) 、營銷策劃部在管理項目目前為 2 個,適用以下人員配備: A:總監一名 B:策劃主管一名 C:按揭辦證專員一至兩名 D: 行政助理一名 (2) 、各項目售樓部人員配備 A:售樓部經理一名 B:銷售秘書一名 C:置業顧問六至八名(尾盤銷售依情況由營銷策劃部調整) D:售樓部,樣板房清衛人員兩名 E:保安兩名 F:普羅旺斯售樓部看房專車司機一名 二、營銷策劃部人員聘用方法二、營銷策劃