1、 1 1、 目的目的 規范招標管理流程，體現公平公正原則，保證質量和工期，實現公司效益最大 化。 2 2、 職責職責 采購管理部、設計部、營銷部為招標責任部門，負責組織編寫招標文件，并會 同成本管理部、財務管理部參與確定評標辦法，組織選擇邀標單位、詢標、評 標等相關工作。財務部、成本管理部對招標全過程進行監控，區域成本管理中 心負責本管理制度的制訂、修訂、解釋、監督和檢查。 3 3、 適用范圍適用范圍 工程施工、材料設備采購、核價、設計、營銷、外聯等屬須招標的范圍。工程、 設計、材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位；金額 10 萬元的，可制定簡易表單（含相關參數描述）進行
2、發標、回標、詢標、評 標、定標，采用簡易招標程序確定中標單位。 4 4、 基本原則基本原則 4.14.1 工程及材料設備類招標工程及材料設備類招標 4.1.1 零零星工程星工程 （單次金額3 萬元） 宜采用集中定點采購方式進行招標， 以項目或年度為單位簽訂協議，發揮規模效應，降低成本。 4.1.2 直接委托的工程直接委托的工程應按如下要求執行：(1)由工程、采購、成本人員 共同參與價格談判；(2)采購部經辦人提交工作請示單 ，報招 標領導小組審批。 4.1.3 零星工程、直接委托工程外的工程招標、材料設備招標均采用邀 請招標方式。 4.1.4 標的金額10 萬元的招標采購應嚴格執行正式招標程序
3、，即編制 正式的標書進行發標、回標、詢標、評標、定標。 文件名稱文件名稱 重慶房地產公司重慶房地產公司 招投招投 標管理制度標管理制度 版號：版號：20092009年版年版 編制人編制人 采購管理部采購管理部 審核人審核人 批準人批準人 發布日期發布日期 20092009年年1 1月月 生效日期生效日期 20092009年年1 1月月 4.1.5 標的金額10 萬元的招標采購應可采用簡易招標程序，即制定簡 易表單（含相關參數描述）進行發標、回標、評標、定標。 4.1.6 邀標的單位不少于 3 家（若一個項目有多個標段，則每個標段的 邀標單位亦不少于 3 家） 。 4.24.2 設計類招標設計類招標 4.2.1 施工圖設計：嚴格執行正式招標程序，特殊情況下可采用簡易招標程 序，即制定簡易表單（含相關參數描述）進行發標、回標、評標、定 標； 4.2.2 方案設計及概念設計： 區域產品控制中心根
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
