房地產開發金塔水鄉項目工程管理制度（22頁）.doc
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房地產開發金塔水鄉項目工程管理制度（22頁）.doc
1、“金塔水鄉”“金塔水鄉” 項目工程管理制度項目工程管理制度 第一章第一章 總總 則則 一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項 目工程的“四控” （質量、進度、投資和安全控制） 、 “兩管” （合同和 信息管理） 、 “一協調” （組織協調）工作，特制定本制度。 二二、 本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項目從工 程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。 三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。 第二章第二章 設計、施工、監理單位的確定設計、施工、監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃， 工程管理部按公司相關制度或規 定負責辦理有關項目工程設計、
2、施工、監理等單位的比選、簽約過程 的工作。 一、設計單位的確定： 1、結合公司管理制度的規定，由公司領導比選確定 2-3 家 設計單位為意向設計單位(根據項目需要可以酌情增加設計單位)。 工 程管理部再依照公司有關設計意圖發出書面邀請函， 邀請確定的意向 設計單位參與開發項目規劃設計方案的設計； 2、通過對開發項目規劃設計方案的比選，由董事長初審，股東 最終確定開發項目的設計單位； 3、根據公司合同管理制度的有關規定，由工程管理部代表 公司與最終確定的設計單位辦理項目設計合同事宜。 二、施工單位的確定： 1、 參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標 的規定，結合公司管理制度的有關規定
3、和施工投標單位對項目方 案優化情況， 同時根據項目公司有關管理權限界定之規定先由公司評 標小組比選(評標小組組成：董事長、總經理、總經理助理、副總經 理、工程部經理、預決算部經理)，項目土建總包單位由董事長初審， 股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。 2、根據公司合同管理制度的有關規定，由工程管理部代表 公司與最終確定的施工單位辦理項目建設工程施工合同事宜。 三、監理單位的確定： 1、結合公司公司管理制度的規定，同時根據項目公司有關 管理權限界定之規定由項目公司評標小組比選，再由董事長初審，股 東最終確定項目工程監理單位。 2、根據公司合同管理制度的有關規定和經股東最終確定審定 的項目工程監理委托方式， 工程管理部代表公司與最終確定的項目工 程監理單位辦理項目工程建設監理合同事宜。 四、在辦理與設計單位、施工單位、監理單位等外協服務單位簽 訂合同過程中， 工程管理部須根據公司對
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