1、XX 酒店薪酬福利制度 第一章 總 則 第一條 目的 本制度旨在建立適合公司發展的工資報酬制度，規范工 資報酬管理，構筑有匯能公司特色的價值分配機制和內在激 勵機制，實現公司的可持續成長與發展。 第二條 基本原則 1、崗位職能制原則。 任職崗位及績效考核的結果作為確定工資報酬的直接 依據，員工工資的增長與公司整體經營結果及績效考核的結 果直接掛鉤。 2、效率優先，兼顧公平原則。 公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公 司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理 的回報。 3、可持續發展原則。 工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與 公司的整體效益的提高相適應。 4
2、、責權利相結合原則。 薪資類別反映員工的技能水平、工作業績和崗位責任的 輕重，借以鼓勵員工提高能力，承擔重大的工作責任。 第二章 薪資結構 第三條 公司將依據企業的發展和外界環境的變化，確 定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態比例。其中工資 包括：基本工資、崗位工資、效益工資、考核工資、獎金(半 年獎、年終獎)、其它收入。 注：對于參與匯能公司項目運作的外部人員，在項目合 同執行期間，其工資收入根據與公司簽訂的有關項目合同執 行，不再依照本制度執行。 第四條 崗位工資等級確定 員工工資等級的確定依據是崗位等級，即各類崗位對公 司戰略目標實現的“相對價值”，崗位等級越高，相對價值 越大，工資等
3、級越高。 第五條 崗位序列劃分 崗位族劃分 公司所有崗位序列劃分為管理、研發、技術和服務等四 個崗位序列，各崗位序列包括范圍為： 管理序列：公司職能部門的所有管理者、工勤人員均劃 入管理序列，如：公司領導、高層管理者、各職能部門負責 人，財務、審計、律師、稅務、人力資源、行政事務、檔案 等人員。 研發序列：指取得國家認可職稱資格并從事公司項目研 發的工程、研究等的相關專業技術人員; 技術序列：從事公司產品測試、維修、裝配、檢驗等工 作人員或其它持有技術職業資格等級證書從事技術工作人 員。 服務序列：指從事公司產品維護工作人員及服務接待、 后勤等人員。 第六條 崗位等級 依據崗位評價要素，劃分不同的崗位類別，形成崗位序 列， 對各類崗位的價值進行評價， 確定各類崗位的“職等”。 各職等內部的崗位序列形成“職級”。 公司的各類崗位共分六個職等，不同的崗位序列中形成不 同的職級，具體劃分結果詳見
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
