2019儒辰掌舵龍湖地產整合傳播規劃策略方案.pptx（195頁）
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2019儒辰掌舵龍湖地產整合傳播規劃策略方案.pptx（195頁）
1、目目 錄：錄： PARTPART- -1 1 背景目標背景目標 PARTPART- -2 2 廣告主張廣告主張 PARTPART- -3 3 形象表現形象表現 PARTPART- -4 4 策略實施策略實施 PARTPART- -1 1 背景目標背景目標 營銷背景營銷背景 營銷任務營銷任務 推廣目標推廣目標 市場市場白熱化白熱化 面對面對3 3大營銷難點：大營銷難點： 儒辰貴為臨沂第一大開發商，然區域內也有大牌中南，老鳥盛世儒辰貴為臨沂第一大開發商，然區域內也有大牌中南，老鳥盛世 沂城，接盤俠致遠，各有各的口碑和打法，競爭白熱化。沂城，接盤俠致遠，各有各的口碑和打法，競爭白熱化。 產品產品雷同
2、化雷同化 產品同質化，紅海競爭。產品同質化，紅海競爭。 中南熙悅：中南熙悅：中南健康住宅，標準化高端產品線，4南向洋房； 致遠翡翠傳奇：致遠翡翠傳奇：智能社區、五重園林，4南向洋房； 儒辰：儒辰：4.0+住宅，7x價值，公園湖居洋房； 面對面對3 3大營銷難點：大營銷難點： 客群客群搶奪戰搶奪戰 同片區，同產品，同客群（南城地緣、縣鄉進城），相互近身爭奪。同片區，同產品，同客群（南城地緣、縣鄉進城），相互近身爭奪。 面對面對3 3大營銷難點：大營銷難點： 項目任務：項目任務： 亟需鞏固自身價值，支撐高溢價，實現快速銷售，達成亟需鞏固自身價值，支撐高溢價，實現快速銷售，達成1010億億任務；任務
3、； 品牌任務：品牌任務： 儒辰儒辰掌舵系第掌舵系第3 3盤盤，亟需建立品牌江湖地位，鞏固儒辰集團品牌實力。，亟需建立品牌江湖地位，鞏固儒辰集團品牌實力。 背負背負2 2個營銷任務：個營銷任務： 網羅更多、潛在客戶網羅更多、潛在客戶 全面備戰10億、1250組成交 傳播內容上，老賣點的創新表達傳播內容上，老賣點的創新表達 知名度到偏好度的轉變 20192019推廣，兩個必須進行的關鍵升級推廣，兩個必須進行的關鍵升級 總結過去，展望今年，成就掌舵龍湖的總結過去，展望今年，成就掌舵龍湖的 新高潮新高潮 PARTPART- -2 2 廣告主張廣告主張 價值梳理價值梳理 廣告主張廣告主張 塑造掌舵龍湖的價值識別性塑造掌舵龍湖的價值識別性 賣點廣告賣點廣告品牌營銷品牌營銷 達成：購買偏好度、客戶再擴容、價格預期 首先，消費力決定生產力首先，消費力決定生產力 客群洞察客群洞察 核心核心 客戶客戶 重要客
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