價值導向工程管理核心要點把控與標桿房地產企業經驗借鑒報告.pdf（119頁）
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價值導向工程管理核心要點把控與標桿房地產企業經驗借鑒報告.pdf（119頁）
1、1 價值導向工程管理核心要點把 控與標桿房企經驗借鑒 當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下 心來學習；當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應 該沉下心來歷練。 沒有人能保障你，國家、公司、父母都不能，只有你 自己。最重要的是專注做好當下的事情。 2 培訓主要內容 價值導向工程管理核心與標桿經驗借鑒 一行業主要變化與價值導向 二工程管理主要階段與重點 三工程進度管理方法與核心 四項目品質管理重點 五交房階段的工程管理 六標桿企業工程管理核心 3 一.行業主要變化與價值導向工程管理 主要內容 1近兩年行業中的5方面主要變化 2價值導向工程管理 （成本、動線、營銷） 4 一.行業主要變化與價
2、值導向工程管理 變化 1高周 轉？ 2裝配 式 5創衛 環保 4行業 政策 3農民 工 近兩年行業主要變化 5 高周轉帶來的管理挑戰，要吸取BGY獎懲內容只針對進度的教訓。 一.行業主要變化與價值導向工程管理 重大節點通宵加班，強度大 各方都搶時間，矛盾沖突多 進度壓力 迫于進度，質量管理弱 行業標桿，問題爆發多 質量壓力 長期加班，人反應能力下降 質量疊加，碧安全事故不斷 安全壓力 近兩年行業主要變化 6 一.行業主要變化與價值導向工程管理 近兩年行業主要變化-裝配式與BIM 7 一.行業主要變化與價值導向工程管理 近兩年行業主要變化-裝配式與BIM 裝配式因構件廠家數量少，對總成本、付款方
3、式都有很大影響。 8 裝配式裝配式砼結構 一.行業主要變化與價值導向工程管理 質量：1主要構件廠拆分設計 2設計各專業不協調 成本：1開發商單方高300左右 2專業隊伍，訂貨預付款 進度：開始2個月，15-20天一層 近兩年行業主要變化-裝配式與BIM 9 1中國最勤奮的一代人老了，新一代不肯加班，滿城皆現用工荒，突擊隊橫行 ，250-380找不到人，勞務不聽話，工人是大爺！ 2實名制、專用帳戶滋長了部分人惡習，堵門、打條幅、爬塔吊等惡意討薪事 件時有發生。 成本上升，進度不能保證。考察勞務層及管理非常重要考察勞務層及管理非常重要！ 一.行業主要變化與價值導向工程管理 近兩年行業主要變化-農民工管理 10 怎么辦？ 1合同管理內容：農民工工資支付管理內容。增加發票方面管理內容。 2針對現場管理： 1）做好服務，不發生甲方管理引起的窩工、返工。讓工人賺錢最根本。 2）對刻意鬧事、不守合同隨意
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