1、xx集團房地產預結算成本管理辦法集團房地產預結算成本管理辦法 為加強成本控制，提高經濟效益，提高集團地產預算、結算工作的效 率和效益，增進集團范圍內的規范化管理和資源共享，制定本辦法。 一、 預結算工作的總體原則 1、 以客觀事實、經濟合同和有關規定為依據，忠于職守，廉潔奉 公，以公司利益最大化、成本經濟合理性最大化為出發點； 2、 在成本發生之前，業已提前經過充分的估算和預算，業已經過 主動地選擇和控制； 3、 所有預結算成本范圍內的成本，都必須以經濟合同明晰地界定 彼此的經濟權益和義務； 4、 在成本發生過程中，及時、動態、準確地知悉項目成本已發生 的數額，客觀準確地評估已發生成本與項目目
2、標成本的差距； 5、預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度，接受所在 公司的財務監督和總部的檢查、審計，預結算工作結果應適量委托外 部公證審價機構審查； 6、 預結算工作應達到一流的專業水準和管理水準，全過程應有良 好的記錄和檔案管理，工作結果應具備 100%的可復查性。 二、 預結算工作的職責 預、結算成本的工作范圍是建設項目的建筑安裝工程費、配 套設施費、基礎設施費、前期工程費（僅包括三通一平費、臨時設施 費、預算編審費、勘測丈量費），統稱為項目建設成本，不包括地價 及補償費、開發間接費等（成本范圍的劃分見xx 房地產成本核算 指導）。 預結算工作的基本職能是根據設想、規劃、設計方案和國
3、家有關計算 規定準確、客觀、及時地事先預計或事后計算出成本對象的成本，并 根據經濟合同辦理有關預算結算工作。 預結算部門是項目建設成本的信息監控中心， 但不是項目建設成本 的發生中心和責任中心；對項目預結算成本信息失真、失時導致的成 本超付、成本決策延誤和錯誤負直接責任，對未按照集團規定、履行 管理職責造成的建設成本失控負直接責任。 預結算部門是建設成本管理的重要部門， 應建立并嚴格執行本單位 的建設成本控制制度，積極開展或主動參與各環節的項目成本控制， 提出降低成本的主張或意見，組織執行或配合執行成本降低措施。 三、預結算工作的具體規定 （一）項目前期及開工前準備階段 1：負責編制建設成本投資估算，參與項目可行性分析； A：在項目正式達成合作意向前，根據地塊狀況客觀、謹慎地編制項 目建設成本投資估算；并配合財務部、項目部等部門共同完成對項目 完全成本的投資估算； B：建設成本投資估算應按
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