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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)年度培訓(xùn)方案實(shí)例（5頁(yè)）.DOC

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)年度培訓(xùn)方案實(shí)例（5頁(yè)）.DOC

1、xx 地產(chǎn)集團(tuán) 20 xx 年年度培訓(xùn)方案實(shí)例企業(yè)年度培訓(xùn)方案實(shí)例又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間，在培訓(xùn)正式實(shí)施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn) 管理水平得以不斷提升。下面的年度培訓(xùn)方案，希望能與同業(yè)者們共享，提供一些職場(chǎng)思路。一、方案編制說(shuō)明一、方案編制說(shuō)明隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問(wèn)題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí) 結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是

2、編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，培訓(xùn)部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào) 查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 200 份，收回有效問(wèn)卷 186 份，有效率為 93%，調(diào)查結(jié)果如下：（一）對(duì)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn) 培訓(xùn)方式公司領(lǐng)導(dǎo)授課學(xué)習(xí)教材座談交流 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略 95% 87% 5% 8% 2、企業(yè)文化 90% 75% 15% 10% 3、規(guī)章制度學(xué)習(xí) 87% 28% 56% 16% （二）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn) 培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn) 自學(xué)教材 1、業(yè)務(wù)技能 75%

3、 60% 22% 18% 2、管理技巧 14% 76% 24% 0 3、兩者都培訓(xùn) 11% 50% 40% 10% （三）提高能力培訓(xùn)（排名列前十位）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì) 企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么” 的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。三、培訓(xùn)指導(dǎo)思想三、培訓(xùn)指導(dǎo)思想 1 1、工作即培訓(xùn)。、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)工作” 的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。 2 2、經(jīng)理即培訓(xùn)師。經(jīng)理即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn) 如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。四、培訓(xùn)目標(biāo)

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