1、工程管理部總監（副）職位說明書工程管理部總監（副）職位說明書 崗位名稱崗位名稱 總監 崗位編號崗位編號 JW-DC-001 所在部門所在部門 工程管理部 崗位定員崗位定員 1人 崗位類別崗位類別 管理類 工作地點工作地點 xx集團總部 直接上級直接上級 地產管理公司總裁 直接下級直接下級 土建經理 編制人編制人 1 批準人批準人 崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。 依據公司發展戰略，在分管總裁的領導下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并提供施工期間的專業 工程技術支持和指導，保證工程的按時優質
2、完工。 工作職責：描述職位描述職位4848項應負責任，包括主要活動和要達到的項應負責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應負責任請依其重要性成果，每一應負責任請依其重要性 排列，從（排列，從（1 1）開始，而（）開始，而（1 1）代表最重要。衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等）代表最重要。衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等 等，應盡可能客觀、量化數據易采集。等，應盡可能客觀、量化數據易采集。 重要性 應負責任 衡量標準 1 參與戰略規劃和經營管理決策：參與戰略規劃和經營管理決策： （1 1）參與公司戰略規劃，提出建議并參與決策； （2）參加公司決策 委員會，對相關重
3、大經營管理活動提出建議并參與決策； 建議的科學合理性 2 部門管理：部門管理： （1）根據公司年度經營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監 督落實； （2）控制部門內部管理費用支出； （3）建立健全公司工程管 理體系，組織編制和完善部門內部管理流程與制度，并負責監督貫徹 執行； （4） 負責部門內部工作安排， 指導下屬人員完成各項工作； （5） 協助組織下屬人員的招聘、培訓和職業發展等工作，提升下屬人員素 質和能力； （6）負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績 效； 計劃適宜性 可量化 可達到 制度完善 流程簡潔順暢 機構簡潔高效 預算控制到位 部門溝通順暢 3 參與項目前期管理： （參與項目前期管理： （1 1）參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規 劃方案決策； （2）參與施工圖會審，會同監理、施工方向項目策劃部 門或設計院提出會審意見； 配合程度 4 協助招標管協助招標管
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